第570章：本地化運營
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第570章：本地化運營
核心團隊搭建完成後，蘇雨將註意力轉向了海外分部的本地化運營。她深知，一個海外分支機構的成功，不在於它複製了多少總部的模式，而在於它能夠多大程度地融入當地的文化生態，滿足當地女性·電影人的真實需求。她決定，以首爾分部為試點，探索一套可複製的本地化運營模式。
市場調研的深化
首爾分部啟動後的第一個月，李智恩帶領團隊完成了一份詳細的韓國女性·電影人生存現狀調查報告。報告顯示，韓國女性·電影人麵臨的核心問題有三個：一是製作經費嚴重不足，政府資助項目競爭激烈，女性導演獲得資助的比例遠低於男性；二是發行渠道狹窄，獨立電影和女性題材電影在主流院線的排片率極低；三是行業內隱性性彆歧視普遍存在，女性導演在項目決策和資源分配中處於劣勢。
蘇雨看完報告後，與李智恩進行了一次視頻會議。她說：“報告很詳實。但光有診斷還不夠，我們需要開出藥方。你打算從哪裡入手？”
李智恩說：“我想先從建立信任開始。韓國女性·電影人對來自中國的基金，天然會有一些戒備。我需要先做一些小規模的活動，讓她們看到我們的誠意和能力。”
蘇雨點了點頭：“你的思路是對的。先做幾場有影響力的活動，建立口碑，然後再逐步推進項目。”
首場活動的策劃
李智恩策劃的首場活動，是一場中韓女性·電影人對談會。她邀請了三位韓國女性導演和三位中國女性導演，以線上線下結合的方式，分享各自的創作經曆和麵臨的挑戰。活動的地點選在首爾的一家獨立書店，氛圍輕鬆而親切。
蘇雨通過視頻連線，參與了活動的開場致辭。她說：“電影是冇有國界的。女性·電影人的困境，也是相通的。希望通過今天的對談，我們能夠找到更多的共鳴和合作的可能。”
對談環節中，中韓兩國導演分享了各自的故事。一位韓國導演說，她在拍攝處女作時，因為女性身份，被投資方要求增加裸露鏡頭，她拒絕了，結果項目擱置了兩年。一位中國導演說，她在懷孕期間堅持拍完了一部紀錄片，產後第三天就回到了剪輯室。這些故事，引發了在場觀眾的強烈共鳴。
活動結束後，多位韓國女性·電影人主動找到李智恩，表達了參與基金項目的意願。李智恩在給蘇雨的彙報中說：“首場活動效果很好。我們收到了二十多份項目申請。”
本地化導師團的組建
隨著申請數量的增加，蘇雨意識到，單純依靠中國的導師資源，無法滿足韓國學員的需求。她與李智恩商量後，決定在韓國本地招募一批導師，組建本地化導師團。
李智恩通過
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