第294章百花齊放春滿園（2合1）
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第294章百花齊放春滿園（2合1）
在10年前後，唐仁絕對稱得上小而美」公司的典範。
十餘年來一直堅持精品路線，雖然每年產量2~3部，但基本上可以保證口碑收視，而且在古裝劇領域一直與周易影視兩家中小型公司，壓製著國內其他一線電視劇公司。
即便剛剛上市的華冊和海閏也隻能在產量上壓其一頭，但在投入產出比上的風險控製卻遠不及。
這背後依靠的就是唐仁的深耕策略，踐行戲為本」的投資思路，不將成本壓在噱頭和頭部演員上，而是投入到服道化，戲本考究以及畫麵動作上，幾乎算得上是教科書級彆的。
唐仁的成功主要源於兩個層麵，一是內容創始人李國利，他跟其他導演專註主角不一樣，他習慣刻畫群像，而正是因為這種方向放唐仁出品的影視，存在一股觀眾願意買帳的江湖氣」，同時也可以惠及所有人。
算是國內一個很特殊的導演製片人，對華夏武俠古裝劇的認知幾乎超越時代，而他的徒子徒孫隻學了他其中一門，就在未來稱霸古偶圈了，其中以古偶教母林羽芬為首代表作《花千骨》《三生》係列，吳錦元《老九門》，新仙偶開創者朱銳彬《香蜜》《青雲誌》等。
二代弟子幾乎全部算得上古裝類自細分賽道開宗立派」的人物，可以說是影響了整個華語古裝賽道發展毫不為過。
另外就是創始人蔡藝濃，她香江記者出身，25歲平步青雲混到了香江華影總經理，26歲跟李國利一起創辦唐仁，憑借在香江積攢的寶島人脈，靠著人力資源（掮客寶島香江藝人到內陸），以及借船出海（摸著寶島電視劇過河，倒賣版權篩選優質ip）。
從《絕代》到《仙劍》，整個唐仁的發展史就繞不開寶島ip，而且她深諳出□轉內銷鍍金優勢，在兩岸三地巡回宣發的模式就是她琢磨出來的，在內地吹寶島人氣，在寶島吹內地人氣左右橫跳之下，讓唐仁所有的劇在三地的收視率都很穩定，而觀眾對旗下藝人的咖位人氣也存在不少迷霧濾鏡。
這種模糊宣傳的方法，大大降低了宣傳成本。
而且她的肥水不流外人田」的策略，深度挖掘潛力新人，讓唐仁形成了一個內循環的藝人聯動體係，唐仁三寶的含金量在影視劇領域都是獨一份的。
蔡藝濃還設計了一套藝人保護機製，就是引用外部人氣和資源，來暗推自己旗下藝人，如果劇撲街了是外人的問題，如果劇火了，那旗下藝人也出了大力，反正絕對不能讓自己家的藝人頂在風口浪尖。
靠著這套機製，胡戈在《仙劍》爆火的情況下，依舊被塞到《新聊齋》裡混曝光吸血，後麵的《天外》《楊家將》也都是把女主林一晨頂在前麵。
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