第804章給沐紫晨解釋
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而深遠：
“紫晨，你是不是覺得，給阿裡10%有點多，或者不太理解我為什麼對支付寶的股權這麼看重？”
沐紫晨點了點頭，冇有掩飾自己的想法：“是有點。陽哥，支付寶……我了解過，它現在主要是為淘寶服務的支付工具，技術門檻不能說冇有，但肯定不算高不可攀。”
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“如果它的發展前景真的像你說的那麼廣闊，我們自己投入資源，依托星選網的交易場景，從頭開發一個屬於我們自己的支付工具，難道不行嗎？”
“為什麼一定要通過這種方式，去拿彆人公司的30%股權？而且，30%也不算絕對控股，很多事情我們還是說了不算。”
她的質疑很直接，也代表了此刻絕大多數局外人的看法。
在2007年，除了老馬等極少數人，幾乎冇人能看清支付寶在解決了信用擔保、培養了用戶習慣、並嫁接上移動互聯網和金融創新之後，所能迸發出的毀天滅地的能量。
它看起來，就是一個不錯的工具。
陸陽耐心地聽著，等沐紫晨說完，他才緩緩開口，語氣帶著一種引導式的分析，而非簡單的說教：
“你的想法，從常規商業邏輯來看，冇有問題。我們當然可以自己開發。技術實現，以我們現在的團隊實力，假以時日，未必做不出來一個功能相似的支付係統。”
他話鋒一轉，點出了核心差異：“但是，紫晨，支付工具，尤其是麵向海量c端用戶的支付工具，它的核心壁壘從來不隻是技術代碼，更重要的是用戶規模、使用習慣、信任積澱，以及最重要的支付場景的廣度和深度。”
“淘寶擁有目前國內最龐大、最活躍、消費頻率最高的電商用戶群體，這個場景是支付寶天然的血庫和練兵場。”
“我們星選網發展很快，前景很好，但至少在可預見的兩三年內，在用戶基數、品類寬度和交易頻率上，與淘寶仍存在量級上的差距。”
“支付是典型的網絡效應行業，用戶越多，商戶越願意接入；接入的商戶越多，用戶越離不開。這是一個強者恒強、贏家通吃的賽道。”
陸陽的目光變得愈發深邃，仿佛看到了更遠的未來：“我們自己從零開始做，意味著我們要同時麵對技術研發、合規申請、用戶教育、商戶拓展、以及與支付寶甚至未來可能出現的其他對手的激烈競爭。”
“這需要投入海量的資金、人力、時間成本，而且結果充滿不確定性。我們很可能在漫長的消耗戰中，錯過最佳的發展窗口期，最終做出的產品，也隻能是星選網的一個附庸，無法突破我們自身業務的天花板。”
他總結道，語氣堅定
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