第53章生態鏈計劃
第53章生態鏈計劃(第1/5頁)
從柳先生的飯局回來之後，蘇寧腦子裡一直在轉一個念頭。
柳先生是做電腦起家的，當然也是他這輩子最大的成就。
今天在飯桌上聊到國內個人電腦市場的增長趨勢時，柳先生說了幾個數據：去年全國pc銷量又漲了多少，城鎮家庭電腦普及率雖然還很低但增速很快，年輕人對電腦的需求已經跟電視冰箱一樣變成了結婚三大件之一。
這些數據都是行業公開信息，柳先生說起來的時候語氣輕描淡寫，像是在聊一件跟自己關係不大的事。
但蘇寧聽在耳朵裡，腦子裡卻在拚另一幅拚圖。
蘇寧忽然想做電腦了。
如今國內個人電腦市場的技術壁壘已經被國外巨頭把持得死死的，cpu用英特爾的，操作係統用微軟的，核心零部件全是人家的，你再怎麼研發也跳不出這個框。
但如果換一個思路——利用全球供應鏈拚裝自己的電腦，關鍵零配件依托空間世界裡的技術和產能，把供應鏈成本壓到最低。
然後再以騰訊和阿裡巴巴為主，大力開發各類軟件，把這些軟件全部預裝在天朝品牌的電腦上，開機就能用。
再用天朝資本在全國投資吃住玩樂一體的大型網咖，采用全國加盟模式瘋狂擴張，讓每一臺網咖的電腦都是天朝品牌的電腦，每一臺電腦開機之後桌麵上全是天朝係的軟件。
這個閉環一旦跑通了，就不是賣一臺電腦賺一臺錢的事了，而是通過網咖這個線下入口，把海量網民直接導入天朝係的軟件生態裡。
他們用qq聊天，玩騰訊開發的遊戲，用阿裡巴巴的平臺網購，聽歌用天朝係的音樂軟件，看視頻用天朝係的視頻軟件。
等他們在網吧裡用習慣了，自己家裡買電腦的時候還會裝彆的軟件嗎？
不會。
他們打開電腦第一件事就是找那隻企鵝，找那個淘寶的圖標，因為他們所有的好友、所有的遊戲記錄、所有的購物收藏都在這些軟件裡。
這種用戶粘性，不是靠廣告砸出來的，是靠使用習慣養出來的。
蘇寧在辦公室裡來回踱了幾圈，越想越覺得這個思路是對的。
現在國內互聯網最大的瓶頸不是技術，不是內容，而是網民數量。
1999年的中國，個人電腦普及率低得可憐，一臺臺式電腦動輒上萬塊，普通家庭一年的收入才多少錢？
根本買不起。
網民上網的主要場所就是網吧，而網吧在國內還是零零散散的狀態，大多數是幾十臺破電腦擠在一間烏煙瘴氣的小屋裡，鍵盤上全是煙灰，鼠標滾輪一半是壞的，網速卡得打開一個網頁要等半分鐘。
如果天朝集團用連鎖化的方式在全國鋪開統一標準的大型網咖，環境好、設備新、價格親民，樓上上網樓下吃飯，旁邊還有休
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