第四十六章能力
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第四十六章能力
“周向北同誌，你並不是冶金專業畢業，那麼你是如何在工作中確定建設規範標準的呢？”
“嚴格抽查材料成分，建設前確定標準，建設過程中嚴格規範，建設完成後確定誤差在允許範圍之內。
當然，工作不能隻看數據，也要講人情。
需要根據建設團隊的不同基礎，領導性格，技術員的專業等，進行人情上的交流，相互理解，相互鼓勵，建立同誌友誼。
監工在工作中是對立的，生活中卻能成為朋友，隻要卡住標準不鬆懈，一切手段都可以用。”
一個儀表專家用他略帶搞笑的天津腔問道：“我看過你的資料，你是內燃機專業，不懂電力，不懂冶金，也不懂材料，那麼你如何控製品質？”
“學習啊，我們作為監理不需要從基礎學起，隻需要了解需要達到的標準。
廠區建設實際上隻需要在材料，電力，工程力學，生產統籌四個方麵了解皮毛就可以了。
我隻需要控製建設主乾冇有偏差，具體的技術參數，自有各個行業的技術專家來檢驗。”
三線委員會的一個領導開口說道：“我算是看出來了，周向北同誌強的不是技術，而是工業設計統籌能力，社交能力。
他能抓住工作的重心，控製偏差的節點，並且能夠協調各方不同想法的人，把努力奮鬥的勁兒，自己設計好框架，為一個目標發力。
廠區建設通常有十個不同工程方，每一方都能發揮九十分的力量，可兩方聚在一起，就隻有八十一分，三方就隻有七十二分。
但周向北同誌卻能用他的交際能力，統籌能力，讓幾方在一起，也能發揮八十分以上的能力。
這是一種能力，也是一種天賦。周向北同誌，你願意調到我們三線委員會來負責統籌工作嗎？”
靠，表現過火了。
他以為自己舉重若輕，把繁瑣的工作利用豐富的經驗，無形中慢慢糾正過來。
但是疏忽了其他地方的問題層出不窮，隻有他們這裡順風順水，這本來就很特彆。
所以他的能力冇有被完全掩蓋住，這個三線委員會的領導就看出來了。
周向北連忙說道：“謝謝吳主任的認可，隻是我也是趕鴨子上架，被逼無奈，勤能補拙。
我的工作經驗，工作思路，每個月都寫成了工作報告彙報上去。
還有我的工作筆記，我也願意貢獻出來，讓更有能力的同誌整理出理論知識。
至於我自己，都感覺有些力不從心，感覺這幾個月，都是迷迷糊糊硬撐過來的。”
見周向北不願意，吳主任也冇有勉強。
三線委員會實際上屬於軍方，他們都是軍人，周向北進去了也是外人，以後很難立足。
所以他隻是跟秘書說道：“周向北同誌的工作報告還
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