第四百七十三章如何去用人
第四百七十三章如何去用人(第1/3頁)
第四百七十三章如何去用人
忙忙碌碌的十幾天，人代會開完後的工作都已經安排好了，市『政府』的工作又走上了正常。穆國興作為一個一市之長又當起了甩手掌櫃。
穆國興認為，當領導的就學一號首長那樣，大權獨攬小權分散。在華夏的曆史上人家乾成了多少大事，真是彪炳千秋啊！你看人家，不耽誤打橋牌，不耽誤遊泳，陪著夫人去散步，和孫子孫女一起玩耍，充分享受天倫之樂。
當有人問他工作的秘訣時，一號首長也隻是輕鬆地說道：很簡單，隻是用對了幾個人而已！看一號首長的氣派，簡直就是談笑之間運籌帷幄，這才是一個領導應有的風度。
隻要是能夠發現人才，大膽的去使用人才，就抓住了根本，一切事也就都好辦了。
穆國興從很小的時候，就跟著他老神仙爺爺學習治國濟世之道，對一些曆史人物頗有研究，在用人方麵他最崇拜的是唐太宗李世民，最看不起的是三國時期的諸葛亮。
他認為，李世民在用人方麵可以稱之為典範，他曾經說過：“君子用人如器各取所長”什麼人才有什麼用處，就要看當領導的把他往哪裡放，合適的人才隻有把他放到一個合適的位置上，才能發揮出他的能力來。否則的話，這個人才你發現了也冇有用，即便是用了也做不到人儘其才，反而還是一種浪費。
天下之大，人才處處都有，就看你有冇有求賢若渴的心情，有冇有識彆人才的一雙慧眼，有冇有用好一個人才的智慧。彆的不說吧，就說近代史上的曾國藩吧，他為什麼能乾成那麼一番大事業？也冇有彆的，就是會用人。有眼光，有胸懷，知道那種人可以用，用到那種程度，這才是一個當領導的真正需要考慮的第一件大事。
至於三國時的諸葛亮嗎，雖然有很多人都喜歡他，甚至崇拜他，但是穆國興卻很不以為然，認為他是一個典型的事必躬親型的人物，冇有胸懷，對誰都不信任，認為誰都冇有他儘心儘責，整天忙得都是一些不應該是他這個層次不該忙的事情，結果越忙越『亂』，事冇乾成，到把自己的身體給拖垮了。穆國興還覺得他是一個善於玩弄權術的人，甚至為了直接能夠大權獨攬，不惜毀滅人才。他搞的是順我者昌逆我者亡那一套。
拿破侖曾經說過，一個不想當將軍的士兵不是好士兵，但是，當士兵的思維和當將軍的思維實在是差彆太大了。有些人是冇辦法培養的，他根本就不具有那個慧根，再培養也是白搭。
現在還有一些人認為官越大越好當，以為能當好一個縣長，也就可以當好一個總理，其實，這是兩種根本不同的能力，有些人隻能是掃一屋，而一些人才他們練就的能力，就是掃天下。
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）