第九百二十章再打一次《求月票》
第九百二十章再打一次《求月票》(第2/4頁)
主要是就整體經濟形勢對範無病進行訪談的，事實上在美國新經濟出現問題，也就是納斯達克市場不斷下跌之後，國內對於新經濟的前景問題充滿了疑慮，在這種情況之下，盛微打算請範無病談一談這方麵的事情。
“首先你得明白一點，就是產品的生命周期問題。”範無病對盛微說道，“所謂產品的生命周期，第一個階段叫創新，這階段基本在美國；第二階段是發展期，基本在德國、日本；第三個階段是飽和期，就跑到中國來了。飽和期的特點是降低成本，擴大市場。正好中國勞動力便宜，地價也便宜，環保成本企業不負擔。它利用了中國各種低廉生產要素，才能把成本壓得很低。這種產品都是kao降價，這是產品生命周期的第三階段。”
“飽和期後麵就是衰退期，大幅度降價，隻彌補流動成本，價格降到成本以下，但固定資產已折舊完畢，價格要是比流動成本高，還是可以生產和銷售的，這就叫做衰退期。世界投資實際上是根據產品生命周期進行的，所以中國二十年來帶動經濟增長主要是kao美國市場，kao的是飽和期產業，也就是所謂的五流企業，五流企業就是賣便宜貨，不可能長期的。”
“四流企業是爭什麼？四流企業爭品質，就是說你這東西還可以。三流企業爭服務，二流企業爭品牌，一流企業爭標準。”範無病對盛微說道，“那我整天在爭什麼？我爭的是一個話語權！實際上核心的問題，我們中國人終於認識到了，真正樹立霸權或者說領導地位，核心是話語權問題，它不是物質力量而是精神力量，精神力量的核心是話語權。”
“人的素質不一樣，企業分工也不一樣。一把手kao靈感、天才和冒險，是非理性的素質。他要以理性和科學為基礎，這就需要二、三把手的協助。二、三把手是科學家、專家，搞可行性研究，搞技術、財務、人事管理。他們的可行性報告已經篩選了絕大部分。最後剩下兩三個方案要一把手定奪，一把手不能再依kao理性和科學了，因為這時候理性已經窮儘了。最後的選擇，往往是依kao一把手的個人素質、經驗、感覺、偏好、拍腦袋，跟科學和製度冇什麼大關係。”範無病對盛微說道，“企業製度在投資決策方麵都一樣，我看重的是企業家的個人素質。無論什麼製度，都是他的個人判斷起決定性作用。如果製度是決定性的，那還要企業家乾什麼？數學家搞經濟就成計劃經濟了。馬克思的理想，就是搞一個社會計算中心，把勞動價值計算出來，代替市場經濟的盲目性和無政府主義。斯大林的計劃經濟模式，依kao投入產出表，搞出一大幫數學家。現在搞市場經濟，
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