第一三三章人性的弱點如乾裂的泥土
第一三三章人性的弱點如乾裂的泥土(第1/3頁)
簡繁輕咬著筆帽，在安靜的辦公室中翻看歐陽紫嵐提供的那些厚厚的人員資料。
對於it項目而言，需要成員從事有創造性的勞動，如何選擇合適的人員，如何為人員分配合適的工作，是it項目成敗的關鍵。人員管理不似技術工作那樣直接，由單兵作戰轉變為站隊指揮官，簡繁感到有些茫然。
卓瑞澤從經理辦公室中走出來，環視了一下重點事業部，隻有簡繁所在區域的照明燈還亮著。走到簡繁身旁，看了看簡繁手中的資料，卓瑞澤略有驚訝。不知道簡繁通過什麼途徑拿到這些資料，不過簡繁的行動力可見一斑。項目上最怕人員‘等’、‘靠’、‘要’，卓瑞澤對簡繁的積極主動很滿意。
向來不苟言笑的卓瑞澤看著簡繁認真、緊張的神情，驀地想起當年自己初次受命也有不儘的憂慮和緊張，半帶玩笑的為簡繁減壓，“我推薦的這些人還都可用吧？”
“啊，卓經理。當然了。”簡繁被卓瑞澤的問話驚住了，‘可用嗎？’何止是可用，麵對這些高手是不知道怎麼用？
“那就好。【wqu】”
“可是，卓經理，這些人我一時不知道如何調配。”
卓瑞澤嘴角揚起，“了解每個人的技能、經驗和特點是正確的，但是現在還不到人員調配階段，首先要確定項目範圍，然後進行活動定義。之後再來考慮什麼人適合完成哪個活動，進行人員分配。”
“哦。”簡繁明眸一閃，卓瑞澤一句話如醍醐灌頂，簡繁瞬間理清了項目脈絡。
“這個項目首先要將產品功能需求論證清楚，所以範圍定義階段很重要。你可以選一些人來進行這個階段的工作，但是在開始之前我希望你先寫一個方案出來。”
“嗯，我明白，拋磚引玉。”
“哈哈，這個方案不容易寫。因為這個產品是一個開發平臺，所以不但需要你了解公司目前各個軟件的功能。還要了解市場上其他主流軟件的功能，既要滿足現有軟件功能開發，又要有前瞻性，滿足未來功能開發需求。同時還要具備功能可擴展性。隻有將這些了解清楚了，才可以進行有效的抽象、建模，形成產品功能需求方案。”
“卓經理，您說這個產品您已經醞釀很長時間了，我想您一定有比較成熟的思路。可不可以由您來？”簡繁忽閃著眼睛。
卓瑞澤讀懂簡繁的意思。笑了笑。我研究國內外無數個軟件，當然有一套比較成熟的思路，由我親自操刀這個項目，當然冇有問題。可是，從人員培養的角度，我不能這麼做。我必須讓簡繁由始至終參與到這個項目中來，唯有此才可以調動她的責任心和創造力，並從這個項目中得到全麵提高。培養一個好苗子，花費必要的時間成本是值得的
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）