第68章用紅星手機品革命人生
第68章用紅星手機品革命人生(第1/3頁)
在三桑工作多年的揚拓看來，做一個好的產品不難，做一個好的高端旗艦機也不難。
難的是如何讓用戶覺得你這個手機值這麼高的價位。
這就是品牌的影響力。
比如暢享係列能賣1500以上，還有消費者願意購買，680賣1999照樣暢銷，這就是品牌影響力。
再看大米，經過幾代的革新，堆滿配置的數字係列那個價格仍然會覺得，花5000多買大米？
有這錢你不去買華威和水果？
哪怕買個藍廠也比大米強吧？
這也是大米這個品牌近十年給人的第一印象。
就是不值那個錢。
你堆的配置再高，黑科技再多，消費者照樣不認。
對於揚拓的問題，陳塵沉默了半天，想不出該怎麼回答。
良久，陳塵看著揚拓終於張嘴說道：“定位方麵我真的冇有仔細想過，我想著用鯤鵬手機麵對極客和商務人士，用紅星數字走性價比路線，用閃耀係列拉出貨量圈用戶。”
揚拓聽完陳塵的回答，笑著說道：“陳總，你的想法不對，一個產品的定位不僅僅是用價格區分不同的人群，而是要用不同的品牌，不同的係列去打造自己的產品定位。”
“就比如我們現在的鯤鵬係列，你是想把他打造成商務係列還是極客係列還是影像旗艦呢？”
聽揚拓這樣說，陳塵就比較納悶，上一世那些高端係列，不都是一機擁有全部嗎？既是商務旗艦，又是影像旗艦，但仔細想想好像也不是那回事，就像大米的14係列，14和14pro以及ultra，完全就是不同的三個手機，隻不過都掛著14係列的名頭而已。
“揚經理，我好像懂了點，我們未來可以把鯤鵬係列分兩到三個版本，分彆麵對不同的人群，比如標準版就是一款普通旗艦，pro版就是商務旗艦，ultra就是影像或者科技旗艦。”
“這隻是第一步，我們還需要進行一係列的品牌營銷的持續性，不能說是狗熊掰棒子，東一頭西一頭的，這次宣傳我們鯤鵬手機充電，下次宣傳我們鯤鵬的影像，應該進行及時的分開。”
“而且我發現我們紅星在互聯網上麵的熱度很高，但是對於傳統渠道的營銷投入很少，並且冇有一個熟悉的廣告詞，這點實在是不應該啊，人家大米還在央視打廣告呢。”
這個陳塵確實是有點疏忽了，上一世關註大米的時候他們已經隻註意互聯網營銷了。從而忘記一開始移動互聯網並冇有完全普及，大米還是在傳統渠道投了不少的廣告的。
最著名的就是在央視那句“大米手機就是快，大米為發燒而生。”
自己握著這麼多經典的廣告詞，怎麼就冇想起來投放呢？
疏忽，太疏忽了。
其實也可以理解，一個
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