第11章無貨可賣的大米1
第11章無貨可賣的大米1(第2/3頁)
貨，不能備貨也向大米學習，直接0庫存，根據訂單去生產。”
“之前和你說的，精簡人事機構，不要怕人少，隻要我們能抓住重點就行。”
“對於那些老傳統，冇什麼效率的家夥，該開就開！”
說到最後陳塵都有點聲色俱厲。
上一世一直在大米，他見識到了大米公司整個得分運轉效率，再看現在的紅星，感覺一切都在慢吞吞的。
就像一個腐朽的老人。
想改變，必須下重刀！
“像許光益那樣的人，不趕緊開掉還真準備把他發配到非洲去啊？
還有相機部門，一個相機部門12個人，竟然兩個部長3個經理，誰乾活？”
“對了，還有做ui的那個誰來著，上次他說申請了幾次竟然都冇有通過做新ui的方案，在他頭上竟然還有一個部長一個經理，這些人除了浪費糧食，有什麼用？我需要的ui部門負責人必須是懂技術的，直接向我負責。”
聽著陳塵嘰裡咕嚕抱怨一大堆，路衛兵也隻能苦笑，他也知道公司的管理層有些過於臃腫，但是你陳塵不回來，我也冇辦法大刀闊斧的裁人啊。
“乾活的先彆裁，彆萬一你也不知道情況，給裁到大動脈就難看了。管理層你比較熟悉，不是技術出身的純粹管理層，你看著辦吧。”
本來也是，裁點管理層，公司照樣運轉，你要是不小心裁掉一個乾活的，說不定瞬間一個部門就能死機。
陳塵可不想犯這樣的失誤。
看著陳塵興致不高，路衛兵也隻好先回去，思考一下裁員名單。
回去的路上一直在思考什麼是互聯網思維，什麼是傳統思維。
其實在路衛兵的傳統思維裡，手機要先生產出來一批，然後發布售賣，
後續訂單根據銷售情況向工廠增減，賣得好就多產點，賣的不好就少產點。
這樣做的好處就是發布完手機就有現貨賣，消費者也不用搶購，隨時買隨時有。
缺點也有，就是萬一這臺手機市場反響很不好，那生產出來的手機隻能減價處理，而且過程中需要倉儲，物流，以及每分每秒都在掉價的產品零件。
而雷俊的大米互聯網思維呢，先發布，再根據客戶訂單數量去生產，這樣能節省很多資金，也冇有庫存壓力。
就比如後世大米賣的169的箱包，這個價格彆的廠家能做嗎？
能，但是不掙錢或者要賠錢。
但是大米就敢做，因為冇有庫存壓力，甚至說你這邊下單完成他才給你生產，直接從工廠貼上單子就發走了。
一臺利潤拋去一切也就幾塊十幾塊的利潤，
利潤就來自中間的庫存渠道環節。
當雷俊想做充電寶的時候，谘詢很多廠家，65的價格能不能做一臺出來？
很多廠家都是搖搖頭，這價格做不
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