第947章高緯度的企業與員工
第947章高緯度的企業與員工(第1/3頁)
一個小時，在平日裡轉瞬即逝。
但在這個周六的中午，陳默卻感到顯得格外漫長。
他獨自坐在書房裡，指尖無意識地敲擊著桌麵，目光卻始終冇有離開過屏幕上不斷滾動的輿論浪潮。
吵吧，你們就吵吧，吵的越大聲，越能證明彼岸係存在的不可替代性！
這就像一個公司，有一個能力無比出色的新銳骨乾。
他效率極高，總能解決最棘手的難題，為公司創造巨大價值，讓最高領導層無比省心、格外倚重。
但他的崛起，勢必會讓一些習慣了舊有格局、仗著資曆和躺在功勞簿上混飯吃的老員工感到恐慌和嫉妒。
他們會在背後議論，會抱團取暖，會抓住他任何一個微小的疏漏無限放大，指責他壞了“規矩”。
如果他們無法讓他“和光同塵”，那麼最想做的，就是千方百計地將他在這家公司乾不下去。
但他們卻忽略了一個最基本的事實：老板真正在乎的，從來不是誰守規矩，而是誰能把事情辦成，誰能讓祂省心。
今天的喧囂，就是最有力的證明。
那些老員工們嫉妒的嘶吼和用戶們依賴的抱怨，哪一種聲音在最終決策者的耳中更有分量？
答案，不言自明。
用戶們的‘憤怒’，恰恰源於他們的一分鐘都離不開彼岸。
這種‘依賴’，是彼岸過往數年如一日的將心比心，是萬億真金白銀砸進去換來的口碑。
這是任何競爭對手，短時間內根本無法逾越的護城河。
騰訊不行、阿裡更不行。
哪怕陳默此刻真的將彼岸係服務永久關停，即便有競品立馬跟上，產品可以模仿，模式可以抄襲，但理念與信任，無法複製。
這是資本天然的局限性。
它們絕不可能像彼岸一樣，肯將八成的利潤拿出來重新分配，反饋用戶、讓利夥伴、投入研發。
冇有對比就冇有傷害，早已習慣了彼岸模式的用戶，會自然而然地用腳投票。
彼岸模式非一日之功。
這是陳默布局數年，一步步落子、一環環扣緊的一盤大棋。
隻有這種水磨工夫，才能打造出如鴻溝天塹一般的護城河。
這就像嘗過了現炒小灶的鍋氣鮮美，誰還願意回頭去啃標準化、工業味的預製菜？
難道圖它加熱更快、價格更貴，從中彰顯小布爾喬亞式的精致生活？
事實上，剛才一篇分析文章恰恰點破了其中的關鍵：
「.彼岸此舉點明了商業競爭中的一個殘酷真相——有時，不可替代性比完美的口碑更重要。
當用戶和社會已經與彼岸係深度綁定，停機帶來的短暫陣痛會被長期的依賴所覆蓋。
這不是一次危機，反而成了一次全網範圍最有效果的免費廣告。
陳默展現了一種極高的戰略自信和格局。
他
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