重生2010:我教雷總造手機

第888章湖畔哀歌與資本暗戰

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第888章湖畔哀歌與資本暗戰(第1/4頁)

“他們高調喊著‘員工不是成本,是根基’,卻忘了冇有老板,哪來的員工?

他們講‘極致透明’、‘長遠分蛋糕’,但商業本身就是風險和收益的計算,是優勝劣汰,是適者生存,不是請客吃飯,更不是小孩子過家家的理想烏托邦。

他們動不動張口‘重定商業倫理’,閉口‘勞動法當信仰’,把‘反壓榨’當口號,以‘消滅剝削’為旗幟,乾著商業反商業的事情。

可惜這種人都能活蹦亂跳.”

說到激動處,老馬眼角含淚:

“而我的兄長一生曆經風雨,在計劃經濟的荊棘中闖出市場經濟的路,在政策浪潮裡掌舵企業巨輪,既敢為天下先,又能守得雲開見月明,為華夏經濟做出無數貢獻,就這樣一個人老了老了卻客死異鄉!

大家說,這對麼?”

“不對!”臺下眾人齊聲響應,聲浪撞在穹頂又落回地麵,驚起角落裡沉睡的塵埃。

老馬看著群情激昂的眾人,眼中閃過一絲欣慰,

“全體起立,默哀!”

老馬一聲令下,禮堂內頓時鴉雀無聲。

一分鐘的默哀時間,仿佛凝固了時光。

緊接著,在老馬的帶領下,眾人紛紛進行虛空獻花儀式,畢竟冇有家屬,因為家屬也已經冇了

場地前方隻有一張黑白照片和周圍那一朵朵虛擬的白花,承載著複雜難辨的哀思。

最後作為湖畔大學的校長,老馬開始進行收尾,

“湖畔之所以是湖畔,靠的不是理想主義的空談,而是對市場規律的敬畏。

正是因為我們尊重現實、敬畏市場、懂得在混沌中找節奏。

我們不能被某些聽起來正確卻脫離實際的‘新理念’帶偏,更不能自亂陣腳。

越是變局之時,越要回歸常識:企業是要盈利的,管理是要講效率的,競爭是要拚韌性的。

今天我們聚在此地進行悼念,更是要提醒我們自己:彆被道德綁架,更彆被帶錯了節奏。

唯有團結一致,穩住根基,方能將真正的商業智慧薪火相傳。”

話音未落,老馬猛地握緊拳頭,重重向前一揮,

“隻要我們攜手並肩,華夏經濟的未來,必將屬於我們每一個人!”

激昂的話語如同一把火,瞬間點燃了全場的情緒。

看著臺下眾人被挑起的情緒,老馬暗自點頭,起碼效果還是不錯的。

臺下這數百名來自湖畔學院的學員和老師,背後是覆蓋互聯網、科技、製造等諸多領域的龐大商業版圖。

這些企業的總估值高達數萬億人民幣,在華夏民營經濟的棋盤上,占據著舉足輕重的位置。

而老馬借此次悼念之機,將眾人彙聚一堂,一股足以攪動商海的強大勢能,正在悄然凝聚——他們共同的敵人,是以彼岸集團為代表的新老資本結合形成的龐大勢

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