第802章無招勝有招
第802章無招勝有招(第3/4頁)
也因此受到波及，第二年便將 ceo之位讓給了“逍遙子”張勇，雖仍擔任合夥人，卻逐漸淡出了管理核心序列。
古往今來，成王敗寇皆如此。
其實陳航在阿裡的境遇，與其花名“無招”有著幾分微妙的呼應。
早在 1999年，他便來阿裡實習，卻在兩年後遠赴日本工作，完美錯過了阿裡上市的造富神話。
後來負責淘寶搜索卻未有亮眼成績，接著又被委以重任打造來往，最終卻落得個偃旗息鼓的結局。
“做啥啥不行”的自嘲背後，藏著幾分無奈與苦澀。
記得他剛加入阿裡時，《阿凡達》電影正熱映，本想將花名定為“阿凡達”，卻被人力資源部門否決，理由是“隻有高管才能起三個字的花名，比如‘逍遙子’‘風清揚’……”
最終，他隻能自嘲地取名“無招”——確實，那時的他仿佛已無招可施。
經過數年沉澱，他帶領來往的剩餘團隊潛心觀察，發現職場人的痛點：工作與生活信息太過繁雜，微信、qq、郵件、電話、短信……
各種媒介交織的信息難以隔離，更談不上高效溝通，這給無數像他一樣的職場人帶來了極大困擾。
有痛點便有需求，有需求便意味著機會。
而那時“職言”橫空出世，成為職場交流的重要平臺，也給了他諸多靈感。
隻不過，他要打造的新產品，專註於企業成員間的溝通場景，與職言仍有本質區彆。
隨後，他推出“工作圈”，在內部小獲成功，最終將產品定名“釘釘”，取“板上釘釘”“言之鑿鑿”之意，寄托著對產品穩定性與可信度的期許。
可惜的是，由於來往團隊集結的多是阿裡其他部門不要的“老弱殘兵”，釘釘內測時在幾家企業內部的使用效果極差，甚至出現了雙方交互時消息丟失的情況。
好在，這支隊伍雖技術能力不及其他團隊，卻有著敢打敢拚的韌勁。
收到反饋的當天，三十人的團隊便修複了上百個 bug，解決了消息丟失的問題。
甚至有客戶在淩晨 2點反饋 bug，群裡的釘釘成員立刻回複“收到，馬上解決”，並在淩晨 4點多順利修複，還留言告知對方“問題已解決，您試試看！”
這份拚勁讓他深受觸動——有這樣的團隊，何愁大業不成？
後來，釘釘 1.0版本在杭州召開小型發布會，團隊五十餘人悉數到場，阿裡高管卻無一人列席。
直到 2015年末，企業微信的出現讓阿裡巴巴開始重點關註企業級saas市場，他才覺得自己的春天終於來了。
轉折點發生在 2016年 6月16日，那一天還下著小雨，無招的印象很是深刻。
因為那天馬老板罕見地來到他們團隊，親自
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