第802章無招勝有招
第802章無招勝有招(第1/4頁)
周受資的彙報結束時，又兩個小時悄然流逝。
最終敲定的方向清晰明確：遊戲、tiktok短視頻及直播帶貨、雲計算、文創四大業務將全麵發力。
前三者肩負著賺取外彙的核心使命，而文創業務則將盈利置於次要位置，其核心目標是推動文化出海……
這看似隻是四個宏觀方針，實則每個方向都會延伸出無數條業務線與分支，哪怕是其中最細小的分支，都可能涉及數億乃至數十億元的資金規模。
最後，陳默拍了拍周受資的肩膀，語氣懇切地說道：
“年前年會上我的講話，你也聽到了。
你隻管把集團業務把控好，按既定目標穩步推進，讓整個集團上下擰成一股繩，勁往一處使。
我呢，就專心管好人和錢的事，今年你我各司其職，每個季度對齊一下顆粒度。”
“yes，moss！”周受資沉聲應道。
“嗯，去吧。有任何拿不準的事，隨時來找我，我是你最堅強的後盾！”
打發走陸奇和周受資後，陳默能想象到，接下來這一周，集團的管理人員怕是要忙得腳不沾地，彼岸的會議室會像國慶假期的熱門景點般人滿為患。
等元宵節過後，員工們悉數返崗，每個人的oa係統裡，都會躺著新一年的工作任務與安排。
一年之計在於春，這才是一家市值萬億的大集團，新年過後該有的新氣象。
……
去年春節後，陳默還需麵對為期一周的高強度“車輪戰”，與各業務線負責人逐一溝通。
如今，他隻需對接陸奇和周受資兩人，一天之內便完成了所有對外發展的部署。
當然，剩餘的時間並非意味著他可以心安理得地“摸魚”，而是要著手更重要的事——向內“開刀”。
今年的年會上，陳默冇有大張旗鼓地點名反腐，但不提不代表問題不存在。
事實上，反腐是伴隨彼岸發展始終的持續性工作。
做企業就像練武功，講究內外兼修。
外功再厲害，若冇有紮實的內功打底，終究會在遇到強大對手時一碰就碎，從內部徹底瓦解。
因此，近幾年陳默始終高度重視內部建設。
集團內部不僅設立了“重案六組”“神盾局”專門打擊貪腐現象，外部還長期聘請世界頂級的會計專業服務機構，負責審計資金使用情況。
針對企業文化與職場環境，更是建立了全國罕見真正能發揮出作用和影響力的員工工會，聯動人力資源部門，時刻關註員工的職場身心健康有序發展……
即便做了這麼多工作，一些內部問題依舊屢禁不止。
年前年會上那句“爆改友商”的宣言，陳默絕非說說而已。但想要改變友商，必先將彼岸打造成一塊鐵板——就像你要售樓，總得先有一個拿得出
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