重生2010:我教雷總造手機

第801章新的一年,垂簾聽政!

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第801章新的一年,垂簾聽政!(第2/4頁)

彼岸集團日益壯大,車輪滾滾向前,體量愈發驚人,許多業務和投資項目有賠有賺,更多的是陳默所未知的,除非特意去看某一方麵的報表。

這也是人們常說的,從零到一是極其困難的過程,但從一到百再到萬,其難度直線下降。

隨後陸奇開始彙報這個方案,涉及內容不僅涉及集團內部事務,還涵蓋了旗下重點子公司的新年規劃——抖音電商、餓了麼、打的出行等等.

這一彙報,就整整持續了兩個小時。

最後輪到他最擅長的科技研發領域,單這部分就占了足足半小時。

“.首先,我計劃以京城為中心,分公司為輔助,各成立一座 ai實驗室,專攻前沿科技,聚焦智駕、計算機視覺、自然語言處理(nlp)。

雲計算服務中心的全球規模,要從去年的 18家擴展到 30家,研發投入集中在底層架構,為彼岸雲與亞馬遜、微軟爭奪世界第一的寶座打下基礎。

同時以此為依托,推出ai雲服務,先通過人工智能客服、人工智能審核進行場景化試驗,逐步提升員工工作效率,還能助力微信支付底層係統和天工遊戲引擎的迭代升級.

預計今年整體科研投入會創集團曆史新高,預算在 380億元。”

彙報過程中,陳默冇有打斷,隻是偶爾有所感觸時,才在本子上記上幾筆。

僅僅半年時間,陸奇就能對集團業務的宏觀把控和資源整合能力有如此深刻的理解,陳默對他的工作能力相當滿意——就算自己親自動手,恐怕也不過如此。

“整體冇什麼問題,但有幾個點得註意:第一,新業務的展開優先級要明確,先考慮收購融合,再考慮從零開始,我們現在是在跟時間賽跑;

第二,註意合規,彼岸集團盤子越來越大,容易觸碰壟斷紅線,你得多跟集團法務那邊溝通;

第三,不管是含ai的科研創新,還是業務迭代,資金投入從來不是問題,關鍵是怎麼花在刀刃上。集團對資金的監管向來不遺餘力,務必做到事前防控,而非事後補救。”

陸奇心頭一凜,心裡把這幾條默默記了下來,點頭應道:“ok!”

“年前年會上我的講話,你也聽了。

你把集團業務把控好,按既定目標逐步推進,讓集團上下擰成一股繩,勁往一處使。

我呢,就管好人和錢的問題,今年你我各司其職,每個季度對賬一次。”

“好的!對了 moss,你進來的時候,冇看到釘釘的廣告嗎?”

陳默看了陸奇一眼,點頭道:“看到了,怎麼了?”

“我讓人查了,這些廣告牌是昨天剛換上的。

我跟張小龍溝通過,我倆一致認為,這是阿裡對年前微信支付成立小微幫扶基金的反擊。

好在這

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