第711章初現：京喜和拚夕夕
第711章初現：京喜和拚夕夕(第2/4頁)
打造拚多多的“遊戲化購物”模式奠定基礎。
到了去年4月，“拚好貨”平臺橫空出世，日均訂單迅速突破20萬。
但危機隨之而來，高端物流帶來的成本壓力讓平臺不堪重負，轉向廉價物流又導致生鮮損耗激增。
歲末年初，站在十字路口的黃山爭，親自帶著團隊紮根義烏市場，開始了為期半個月的深度考察。
他迅速調整策略，想要尋求一個新的賽道，所以這半個月都待在義烏市場進行考察。
一份調查報告讓他醍醐灌頂：華夏月收入低於3000元的人口竟超6億！
放眼當時的電商格局，淘寶、京東等電商平臺都在爭搶中高端市場，低端商品要麼不包郵，要麼根本不在平臺上架。
更驚人的是，在義烏小商品市場，實體店賣幾十元的玩具，這裡十元能買一大袋；臨期快消品的價格更是跌破認知底線，一瓶飲料的錢，這裡能買一整箱。
而且從地域上來看，大部分電商平臺覆蓋主要服務三線城市以上，也就京東的物流網絡能覆蓋的四線城市。
低端市場一片空白，而這就是一次絕佳的機會，一次農村包圍城市的機會。
沉浸在這種狀態中，黃山爭在義烏的一家酒店，洋洋灑灑寫下了‘拚4夕’商業計劃書。
目標用戶：被巨頭忽視的“下沉市場”，主打三四線城市及農村消費者和中老年群體。
商品定位：低價爆款、山寨高仿、白牌商品，極限的價格產生極致的暴利
具體方式：以拚好貨打下的電商班底，加上京東‘砍一刀’式的社交電商，結合遊戲因素，三者合一激發人性貪小便宜的這點猛打，通過‘社交裂變+遊戲化運營+極致低價’方式，占領下沉市場
貨源：整合義烏小商品、東莞服裝、華強北電子三大產業集群
在這個看似飽和的市場，他找到了那把打開新世界的鑰匙，那就是不是創造需求，而是發現那些一直被忽略的真實需求。
“.這是華夏電商的最後一片藍海！”
寫完這句話，黃山爭緩緩合上筆記本，望向窗外的義烏夜景。
他仿佛已經看到，這個融合了社交、遊戲與電商的新物種，將如何以燎原之勢顛覆整個行業格局。
可惜黃山爭看不到的是，在這片尚未被完全開發的藍海市場裡，還有一雙銳利的眼睛，正悄然註視著同樣的機會。
“未來經濟環境無論是上行還是下行，都要做好兩手準備，京東可以做不好，但不能冇有。
國內坐擁義烏這樣的供應鏈寶山，卻無法充分利用，簡直是暴殄天物。
現在的市場看似繁榮，但彆忘了，還有數億中低端消費者，他們不需要‘最好’，隻需要‘夠用’，而前提是，足夠便宜。
比如一個屏幕超強悍性能
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）