第122章我為MIOS“代言”
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第122章 我為mios“代言”
當然陳默冇有真去玩耍，而是發出了靈魂的拷問，“穀歌加班麼？”
安迪奇怪地看了他一眼，“加，it公司怎麼能不加班呢？穀歌也並非就是標準的8小時工作製，加班也是我們的常態，隻要福利和加班費給足，加班員工是很願意的。”
陳默陷入自我懷疑，難道自己前世影響過於深刻，自己對加班選擇一刀切，是不是非黑即白過猶不及了？
有冇有可能在待遇給到位的情況下，讓大家根據工作內容自行安排是不是更好一些？
感覺這個問題可以再研究研究，爭取找一個兩全其美的解決方案，記錄在案！
隨著交流的深入，安迪的有些觀點跟陳默不謀而合，而有些觀點則給陳默帶來新的思考。
比如不要將績效跟成長掛鉤：如果二者綁定，人們將會喪失學習能力。因為員工感覺自己犯了一個錯誤就意味著在職業或是經濟上受損，那麼他們就會爭辯而不是保持開放的態度去學習和成長。
陳默聽完深以為然，就像永遠不要把愛好當成工作，否則愛好摻雜了其他因素，愛好不再純粹，也就不再是愛好一樣，有些道理是想通的。
比如關註表現最差和最好的：
優秀的員工要放在顯微鏡下觀察，並分析他們的特點加以複製，最好的方式讓其作為導師教授相應技能和分享心得。
發揮木桶效應，彌補短板，對表現糟糕的員工也要心懷憐憫，如果招聘工作冇有犯錯，那麼大多數陷入困境的員工都是因為冇有找到合適的崗位，而不是因為自身笨拙或不努力，幫助他們學習或找到新的角色是接下來的重要行動，而不是想方設法把這樣的人惡心走，讓其主動提出離職！
如果上述努力失敗，就需要立刻辭退他們，即便公司付出賠償金，也要快刀斬亂麻。
讓他們留在公司裡並非仁慈，與其彼此痛苦看，在一個自己並非最差的環境中，他們或許會更加快樂。
一個小時後，兩人再次回到原點，陳默除了參觀穀歌總部的風貌景觀、感受其工作氛圍還學習到了相應的企業管理方式，著實不虛此行。
經過這一次穀歌之行，陳默對於如何管理團隊，乃至管理企業，結合自己原本所思所想，有了進一步的認知。
離開前，陳默跟安大叔合影留念，最後擁抱致意，並邀請有機會來華夏做客，他必將掃榻相迎。
隻不過當陳默想表達掃榻相迎，不知道咋翻譯，隻可意會不可言傳地說了句“welcome to my clean bed”
在安迪魯賓古怪的眼神，陳默揮手離去。
本來陳默從穀歌出來，返程前想要去蘋果總部，打算見見到老喬，免得過幾年想見都見不到了
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