第118章拒絕成為草臺班子
第118章拒絕成為草臺班子(第4/5頁)
要太多的時間，當然這是有個大前提，那就是事前準備要極其充分。
做項目就像蓋房子，房子蓋的好不好，全看地基當時打的牢不牢固。
為什麼許多項目明明看上去比較簡單，但實現起來那麼繁瑣。
客戶想要什麼其實並不是十分清楚，隻知道個大概，但對項目周期要求非常高。
人和人彼此溝通會存在信息認知偏差的，不會做到100%完美理解。
產品經理根據客戶籠統的需求去理解去細化，就交給技術去實現。
在不斷反饋過程中，會帶來許多改動，這就對原本技術實現的複雜度有了更高的要求。
原本的技術框架需要適應多變的需求，甚至後麵許多新改動原本框架並不支持，怎麼辦呢？
硬著頭皮在地基上違建，時間緊任務重，冇有時間改動影響頗大的底層，隻能頭痛醫頭腳痛醫腳，優先滿足業務需要。
隨著項目進度的推進，屎山代碼就是這樣不斷成型的。
所有工程師在項目一開始的初衷都是好的，那就是告彆屎山，搭建通用的工具，避免重複造輪子。
但他們發現隨著一個又一個的項目，雖然做了這樣那樣的技術規範和技術方案，但每次做著做著都會跑偏，依舊陷入重複造輪子的怪圈。
技術累得要死還寫出一堆冇有任何成就感和進步的代碼，產品被技術挑戰被甲方（客戶、老板）壓榨溝通的瀕臨崩潰，最後產品驗收甲方也是傻眼，最後隻能各退一步。
為什麼造成這種現象，最根本原因是環境太浮躁。隻註重眼前利益，從不看長期發展，說白了就是短視。
這就是為什麼原本初創公司一開始做的產品都非常不錯，接受了融資之後就逐漸麵目全非，畢竟資本都是逐利的，一切向錢看，其他靠邊站，資方壓力一來，管你什麼董事長、創始人，誰都扛不住。
就連強如小雷，在後來股價暴跌還被投資人劈頭蓋臉訓得跟三孫子似的，在房間裡輸出一個小時，把小雷逼的跑到樓道抽煙緩解瀕臨崩潰的情緒，當時據傳這個資方是老馬的妻子張女士，後來被辟謠人可能不一定是，不過事應該是真事，畢竟是小雷自爆的。
所以可想而知，客戶或老板想項目立馬上線，越快越好這樣就能見到收益，見到效果，出現問題那就在後續再打補丁解決問題，大不了發個道歉聲明自罰三杯，實在不行丟出幾個實習生背鍋，或弄個熱搜轉移下視線就完事了。
嗯，說的就是國內軟件行業。
陳默是真正的懂哥，所以他清楚這件事情根本原因在哪。
那就是讓專業人乾專業的事，避免外行瞎指揮。
既然知道問題根源，陳默就不會犯這樣的錯誤，這也是他當初剛入職小米就找小雷要三部授權的原
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