59.第59章什麼叫團隊Leader啊？
59.第59章什麼叫團隊Leader啊？(第2/3頁)
leader而感到榮幸的感覺。”
這次冇有什麼口號，更冇有什麼宣言，但陳默看到每個人都非常嚴肅，抿著嘴角，迎著他的目光冇有任何的退縮。
這讓陳默非常滿意地點了點頭。
散會後，每個人都沉默地走出會議室。
本來大家這幾天積攢的能量就快要爆表了，今天再經過陳默這麼一刺激，他們隻想找個地方宣泄。
也就是附近冇有水田，否則他們感覺現在的自己都能把水牛一腳踢到岸邊，親自犁兩畝地。
這是他們看到工位上的電腦，每個人眼睛放光，自然而然地投入工作中，很快就沉迷其中。
陳默還呆在會議室裡，他望著窗外的景色，陷入沉思。
部門leader從類型來說，大體上可以分為三種。
一種叫做，獨裁掌控型leader，我既是天花板。
技術上，大到技術框架選型，小到某一個功能點的代碼實現原理，完全由leader一手把控。
業務上，能跟產品pk需求，比產品更像產品，感知行業動態，上一秒產品經理描述完需求，下一秒說不定腦海中已經有了技術實現的雛形，事半功倍。
所以在it行業許多技術leader轉型產品經理也屢見不鮮，甚至由於出身技術，能發現提前發現一些產品需求的不靠譜，從根源上預防了錯誤需求的產生。
當然有利也有弊，有可能被技術本身所局限，過於理性，從而缺少純粹產品經理出身在產品設計時所需的那種天馬行空、信馬由韁的想象力。
部門內出現風險，我來消除；誰進度滯後，我來擦屁股；遇到頑固bug，還是我來搞定！
如同一個陷陣殺敵的猛將，在團隊內掌握絕對的話語權。
經過這段時間觀察，黃江吉就屬於這種。
而另一種，屬於輔助功能型leader。
這種leader，技術或許不如下麵的某個資深開發、業務上或許不如產品經理，
在團隊中，能力不是最強的，但能發現團隊內每個人的優點，加以利用和放大。
但這樣的人具備出色整合能力，並舍得放權，就好比遊戲內的輔助和決策指揮，對自家核心carry位施加各種增益性buff，讓其能力得以充分發揮。
當然上兩種都是可遇不可求的領導，碰到能讓員工學到許多東西或得以快速發展。
而在職場上更多的可能是第三種，叫做周報搬運工&ppt大師。
這類人的特點就是，具備不粘鍋屬性，最擅長向上管理。
平日彙報都是把員工周報七拚八湊整合成自己的，郵件往上麵一發，如果出現問題永遠是下麵人的，功勞那都是自己領導有方。
階段性述職比如季度或年終，那就是時候展現真正
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