第50章創新事業部
第50章創新事業部(第3/4頁)
比爾集團的雷達和過濾器。
主要負責兩件事：第一，麵向全社會和公司底層員工，大範圍收集各種具有顛覆性的創新點子和業務模式；
第二，吸納那些思維跳脫、不被傳統學術界或工業界認可的偏門創新人才。部門在收集到這些點子後，需要進行可行性論證，並製定出初步的“變現方案”，最後移交集團執行。
莉娜翻到第二頁，上麵清晰地畫著部門的樹狀分工圖。
艾瑞克在組織架構上做得很漂亮。
客戶服務部負責前臺接待。無論是拿著圖紙找上門的落魄煉金術士，還是腦子裡隻有個概念的底層工人，客服部負責與他們進行初步接洽和記錄。
信息收集部接到客服部的初步記錄後，開始行動。他們負責在市場上做背景調查，收集相關競品信息，調查該點子在現有技術下的實現概率，並出具一份客觀的背景數據報告。
價值評估部是真正的核心智囊團。由精算師和市場老手組成的人，會拿著前麵的數據，對這個點子進行商業價值的計算。
看完這套流水線作業，莉娜挑了挑眉，翻到了關於她自己的職責說明。
手冊上寫得很清楚：首席創新官（莉娜·莫裡亞蒂），不參與日常收集與評估。
隻有當三個部門一致認定某個項目屬於“重大創新點，具備極高商業價值或戰略意義”時，最終的評估書才會遞交到莉娜的辦公桌上。
莉娜擁有一票否決權，以及直接調動集團資金立項的簽字權。
“艾瑞克這小子確實冇坑我。”莉娜合上手冊，滿意地點了點頭。
這套體係完美地把那些繁瑣的儘職調查和數據計算甩給了手下人。
她每天隻需要坐在環境優美的辦公室裡，看看最後遞上來的幾份精華報告，蓋個章簽個字，然後就等著年底的巨額分紅進賬。
手冊的最後一部分，則是整個部門能夠運轉起來的靈魂——直接的金錢激勵製度。
針對提供創新點子的外部人員或內部員工，一經采納，獎金按評級發放：
普通創新點： 改善現有產品小缺陷，獎勵10金龍。
優秀創新點： 優化生產流程或提出切實可行的新型營銷方案，獎勵50至100金龍。
卓越創新點： 研發出可量產的全新實用型魔導器或具有廣闊市場的新概念，獎勵500金龍。
突破性創新點：改變行業格局、創造全新賽道（如暗夜能量飲料級彆的點子）。獎金上不封頂，根據後續利潤直接進行分紅，並直接提供集團總部的高管職位。
不僅如此，製度裡還加入了一條極具傳播裂變屬性的規定：伯樂獎。
推薦他人帶著點子來西比爾集團，隻要點子被采納，推薦人無需任何付出，直接拿走額外的介紹費，1金龍起
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