第500章3500焦耳，你告訴我什麼關節能扛住
第500章3500焦耳，你告訴我什麼關節能扛住(第1/3頁)
柳易繁在看完唐曉雨發來的品牌方案後，又跑了開飛金屬幾次，跟周開飛和唐曉雨坐下來開了兩三次碰頭會之後，才逐漸形成了新的判斷。
第一次去的時候，她坐在周開飛的辦公室裡，聊了大約一個半小時。
周開飛大部分時間在聽，偶爾應兩句，姿態不抗拒，也談不上主動。
第二次她去的時候唐曉雨也在場，三個人在會議室坐了一個下午，把品牌方案翻出來過了一遍。
柳易繁註意到一個細節，方案裡所有的核心訴求，都圍繞著“賣板材”展開。
品牌故事圍繞板材寫，目標客戶畫像圍繞板材畫，渠道策略圍繞板材設計。
她把方案合上，問了一句：“你們當初想做品牌化，是因為板材賣不動，對不對？”
“當時確實不太好賣。”周開飛說，“性能數據很好，李建華那邊組了一個銷售團隊，推了一段時間，反饋很一般，市場拓展得很慢，說是我們定價太高了。”
“性能擺在那裡，賣低了我們不甘心，所以就想著做品牌化，把東西包裝一下。”唐曉雨在旁邊補了一句。
“那現在呢？”柳易繁問。
“現在確實冇那麼迫切了。”唐曉雨說，“板材的銷量從今年年初開始漲，前幾個月漲得慢，後來越來越快。六月份那一個月，賣了六十幾噸，三千多萬。”
“之前呢？去年一整年？”
“去年全年才賣了不到三十噸。”
柳易繁看了她一眼。
唐曉雨有些不好意思，訕訕地說：“現在慢慢起來了，就不太記得起來品牌這回事了。”
那次碰頭會之後，柳易繁又去了一次，這次是自己去的。
她跟周開飛又聊了一次，“那你們現在還想做品牌嗎？”
“車刀片供不應求，板材也在起量了，廚刀那邊冷鋒品牌已經打響了，其實不太需要了。但是當時也大張旗鼓地喊出了這個口號，把它吞回去，又覺得不合適。”周開飛也冇藏話，一五一十地說了。
柳易繁把那幾版方案帶回去之後，又翻了一遍。
這些方案本身冇有什麼問題，當初提需求的時機是對的，執行路徑也是對的。
但問題在於，在方案開始執行之前，那個需求就已經消失了。
板材不需要品牌化幫助銷售了，因為它已經能自己賣出去了。
而一旦車刀片和板材能穩定貢獻現金流，任何需要額外投入精力的方向，都會自然而然地被往後排。
開飛金屬現在的品牌化需求，本質上已經不存在了。
即使把它重新啟動，它也不會成為開飛金屬管理層日常關心的事，因為錢來得實在是太容易了。
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7月下旬，一則視頻在網絡平臺上火了。
畫麵裡，一個人形機器人站在一個五米多高的臺架上，金屬關節在陽
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