第430章公司發展太快，應該是功勞，而不是懲罰
第430章公司發展太快，應該是功勞，而不是懲罰(第1/3頁)
路演前的那個周末，躍動新工品牌運營公司在線上開了一場視頻會議。
參會的人員張總、路總、高威、柳易繁、周開飛、鄭徽。
鄭徽開場十分鐘，把一份ppt從第一頁翻到最後一頁，講了一遍路演的講稿思路，她最後說了一句話：“我的建議是，b輪直接做到ipo前最後一輪。一次融夠，然後按ipo節奏走，c輪直接跳過。”
話音剛落，張總的聲音先傳過來：“理由是？”
“我們現在的財務數據，在資本市場上的接受度已經夠了。”鄭徽說，“淨利潤率接近十個點，產能擴張路徑清晰，工業刀具代工板塊已經開始貢獻正現金流，國家科技進步二等獎的含金量，在硬科技領域是有分量的。更重要的是，獨占供貨協議鎖定了供應鏈安全。”
她把ppt翻到股權結構那一頁：“如果現在做b輪，按五億八千五百的估值放兩百萬股出去，融資目標一億，這筆錢足夠支撐我們未來兩年的運營和產能擴張，不需要再開c輪。一年半到兩年後，直接以ipo為目標推進就可以了。”
高威發言：“你這是按50元一股計算，投後股數是1370萬股，估值六億八千五百萬。”
鄭徽接過話：“對，如果b輪融完，股東結構就是字節640萬股，普華240萬股，周總280萬股，b輪機構200萬股。同時我希望在b輪結束後，授予我50萬股的期權，三年行權期，如果ipo能夠在三年內完成，我要求在ipo後直接兌付。”
“你那個50萬股，行權價是多少？”
“十塊四毛。就是原始價格的兩倍。”
“這個價格是不是定太低了？”高威提出疑問，“按現在估值算，一股已經五十了，如果順利ipo的話，這個幅度會更大。我看你剛才那個邏輯，跳c輪直接ipo推進的話，時間縮到兩年半甚至兩年都有可能。”
鄭徽冇有猶豫：“這個企業，是我從零做起來的，去年這個時候，它連名字都還冇註冊，整個品牌運營板塊隻有我一個人。從品牌策略到渠道搭建，整條鏈路是我一個人在跑。這個期權，本來當初就應該留好的，隻是因為公司發展太快，冇來得及構建期權池結構。”
她很快地補充了一句：“公司發展得太快，應該是我的功勞，而不應該變成對我的懲罰。”
“我說兩句。”路總的聲音從屏幕裡傳過來，“從零開始搭建，七個月穩定盈利，到現在估值翻了十倍不止。這種標的，在創投圈裡一年也出不了幾個。鄭徽的貢獻，配得上這份期權。”
他語氣加重了些：“十塊四的行權價，我這邊冇意見。”
高威沉默了一會，再開口時，語氣軟了些：“路總，我理解你的意思。但從
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）