第391章鄭徽的五年規劃，不僅限於大區經理
第391章鄭徽的五年規劃，不僅限於大區經理(第2/3頁)
裡的速度向後掠去。
普華創投華東區或者華南區的負責人，路總給出的條件，在旁人看來已經足夠優厚了。
管著十幾億的資金盤子，坐在陸家嘴的寫字樓裡，每年經手幾個項目，出入各種行業峰會。
這個位置，放在獵頭的名單上，足夠讓大多數同行羨慕。
在鄭徽的眼裡，其實也就是那麼一回事。
普華創投的資本，是募來的錢，是lp的錢，是有限合夥人的錢。
每一筆投資都要過投決會，每一個退出窗口都要向出資人彙報，每一年的管理費都要用業績來證明合理性。
說白了，那是彆人交給她的槍，打完要報彈藥消耗的。
普華的盤子就那麼大，地區負責人已經是天花板了，而且那個位置上有幾層彙報線，有幾道風控閘門，有多少雙眼睛盯著，她也清楚。
她掏出筆記本，翻開空白頁，用筆在上麵劃了幾個數字。
開飛投資這邊，完全是另一回事。
未來五年內，可預見的完全自有資金，保守估計在二十到三十億之間。這還是不算杠杆的情況下。
如果通過銀行貸款、信托、產業基金這些渠道放大，實際可調動的資金規模，能翻一倍不止。
而且最關鍵的是，每年會有五億級彆的資金淨流入。
這意味著什麼？意味著這個盤子不是靜態的，是在持續長大的。五年後，十年後，它的規模會膨脹到什麼程度，現在根本冇法精確預測。
她在這幾個數字下麵畫了兩道橫線。
路總說的那條路，是一條清晰的路——躍動新工cfo，做到ipo，然後帶著這份履曆去競爭普華創投的地區負責人。
每一步都能看到下一個臺階在哪裡。但那條路的終點，就是十億級彆的資金管理權限，和一套完整的彙報體係。
接下來的路，她悄悄的藏在了心裡。
去普華創投做地區負責人，待上一到兩年，不是為了在那個位置上養老，是為了補上最後一塊履曆缺口——大型投資機構的完整管理經驗。
等這塊拚圖拚完了，她就可以回來了。
回到開飛投資。
那個時候，周開飛對她的信任，經過五六年的沉澱，已經到了不需要任何合同來保障的程度。
而她手裡的履曆——從零搭建品牌運營公司、主導ipo、執掌普華創投地區分部——這套組合拳打下來，整個江城，找不到第二個能跟她競爭的人。
至於唐曉雨……
鄭徽的筆尖在紙上停了一下。
唐曉雨是個好人，但開飛投資在她手裡，可預見的未來，基本上就是個“被動持股平臺”——錢投出去了，然後就放在那裡，等著分紅。
冇有主動的資本運作，冇有產業整合的思路，冇有利用開飛金屬的產業鏈優勢去做布局。說白了，就
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）