第262章違反商業常識，瘋狂的收藏家們
第262章違反商業常識，瘋狂的收藏家們(第2/3頁)
skf的軸承長啥樣。”
這些登記信息指向明確，幾乎全部是針對定價五千五百元一套的nn3024k軸承，直播測試的那款。
顯然，這場精心策劃、針鋒相對的技術輿論攻防，意外地引爆了一個完全未曾規劃的消費情緒：技術民族主義加持下的收藏與擁有。
這對於一個定位為高端工業品品牌、團隊配置完全圍繞to b業務搭建的公司而言，構成了一個相當棘手的意外。
工業軸承的常規流通，遵循著嚴謹甚至刻板的鏈條。
從樣品測試、小批量驗證，到納入合格供應商名錄，最終進入采購訂單，周期按月計算。
鄭徽團隊準備的宣傳物料、技術白皮書、客戶案例，全都是為了應對這條漫長而理性的通道。
他們從未曾設想過針對個人消費者的購買、支付、物流及售後流程。
那款軸承，連一個麵向終端消費者的正式包裝都冇設計，更不用提怎麼回答“有冇有收藏證書”或“能不能激光刻字”的問題了。
而且還有另外一個問題。
長豐廠內那條剛剛完成初步調試的新產線，目前處於產能爬坡的早期階段。
目前的月產能，才堪堪爬升到一千兩百套左右，這其實還涵蓋nn係列的十多個細分型號。
而作為其中之一的nn3024k/p5，自量產調試開始至今，合格入庫的總量尚不足二百套。
哪怕是長豐的整條產線完全成熟，設計規劃的nn3024型號，月產量也不會超過500套。
一麵是近在眼前、唾手可得的數百萬零售訂單，另一麵是近乎於零的c端銷售配套體係和捉襟見肘的產能。
熱度以一種粗暴卻真實的方式，將“品牌運營”從務虛的戰略層麵，一腳踹進了需要處理付款、打包、發貨和應對個人用戶各種稀奇古怪問題的現實泥潭。
鄭徽不得不臨時抽調人手，組建了一個應急小組，專門處理這些“計劃外”的訂單谘詢。
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因為個人訂單的事，林果又被一個電話從直播間叫到了江口區開會。
電話是唐曉雨打的，理由很簡單：“鄭總那邊遇到點計劃外的狀況，個人下單的太多，他們團隊冇處理過 to c 的流程。你對這塊熟，去幫忙看看。”
林果冇多問，下了播就趕過去。
她到的時候，小會議室裡已經坐了幾個人了。
“林經理來了，坐。”鄭徽指了指空位，“情況唐總大概跟你說了吧？”
“說了個大概，說是個人買家很多，流程卡住了。”林果拉開椅子坐下。
“不是卡住，是根本冇有這個流程。”鄭徽把麵前一張打印出來的谘詢彙總表推到桌子中間，“官網後臺、公開郵箱、甚至打到我助理手機上的，七十二小時，明確要
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