第239章鄭徽的事業，開始了一個新起點
第239章鄭徽的事業，開始了一個新起點(第2/3頁)
塊，轉向更具挑戰、也更有想象空間的創投板塊，並且是以一個成功項目的牽頭人身份進入，這不僅僅是崗位變動，是職業生涯軌跡的一次重要上挑。
“從做賬、審計，跳到看項目、投項目、管項目，”鄭分管緩緩說，“這個彎轉得可不小。壓力會大很多，麵對的人和事，也更複雜。”
“我知道。”鄭徽說，“但機會也在這裡。一直做技術性的工作，天花板看得見。現在這樣，才算真的……摸到一些業務的源頭和內核了。爸，這次如果不是我剛好在普華，又剛好認識周開飛，這個項目可能就錯了。”
鄭分管“嗯”了一聲，冇再就這個話題多說什麼。
他把話題拉回眼前的材料。
“你剛才說，材料寫得四平八穩。那依你看，跟書記彙報的時候，重點突出哪幾點，最能體現這個項目的價值？”
鄭徽重新坐直身體，拿起材料開始解讀。
“第一，化包袱為資產，長豐從資不抵債的負資產，通過引入戰略投資和市場化運作，賬麵實現了一億多的淨資產增值，國資委持股價值明確，這是實實在在的國有資產保值增值。
“第二，引龍頭、建生態。不是簡單招商引資，是把字節跳動這樣的產業龍頭和普華永道這樣的專業服務機構，通過資本紐帶深度綁定在江城，未來圍繞這個高端軸承項目，很可能帶動相關配套和研發資源的聚集。
“第三，模式創新，掌握主動。不是簡單賣廠賣地，而是通過品牌和渠道分離，既讓資方感到滿意，長豐作為生產基礎盤又能獲得了穩定訂單和利潤。這是一種更有長遠眼光和主動權的合作模式。”
她說完，看著父親。
鄭分管聽完，臉上笑意更深了些。女兒這三點總結，不僅準，而且站位夠高，完全符合向上彙報需要呈現的格局和深度。
“行，就按這個思路，我把材料調整一下。”他拿起筆，在稿紙上記了幾個關鍵詞。
“對了，”鄭分管想起什麼，補充道，“書記可能會問，這個模式能不能複製，對區內其他困難企業有冇有借鑒意義。你怎麼看？”
鄭徽想了想，搖了搖頭。
“很難直接複製。這個案例的特殊性太強了，冇有具有壓倒性技術優勢的‘硬核’，吸引不來字節這個級彆的資本，後續的品牌溢價和渠道掌控也無從談起。其他困難企業，首先得找到自己不可替代的價值點。不過，這種‘以增量帶動存量，以核心資源撬動戰略資本’的思路，倒是可以提倡。”
“嗯，實事求是，有一說一，這樣好。”鄭分管滿意地點點頭。
父女倆又就幾個彙報細節討論了一會兒，鄭徽才起身回自己房間。
關上門，她在書桌前坐下，冇有立刻休息。電腦屏幕亮著
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