第195章品牌建設遇到瓶頸，周開飛心裡障礙
第195章品牌建設遇到瓶頸，周開飛心裡障礙(第1/3頁)
上海請來的品牌建設谘詢團隊，在開飛金屬已經待了快兩周。
帶隊的顧總監麵前，攤開這最新一稿的方案，這已經是第四稿了。
“周總，”顧總監的聲音裡透出一股無奈，“我們完全理解您對低調的要求。但‘低調的高端化’這個定位，在傳播層麵存在一些……內在的矛盾。高端化本身，就需要一定的聲量和認知去支撐。”
他停頓了一下，觀察著周開飛的臉色，繼續解釋：“我們這一版方案，是建議在幾個專業的行業媒體和垂直技術論壇進行深度內容傳播，同時參加有影響力的行業展會，目標就是精準觸達asp粉末鋼的現有用戶群體。這已經是在您劃定的框架內，我們認為最有效率的路徑了。”
“行業媒體，技術論壇，還有展會。”周開飛看向顧總監，“在這些地方頻繁出現，是不是太高調了？”
顧總監被問得愣了一下，隨即回答：“對於行業內的專業人士、采購決策者、競爭對手來說，這屬於是明確和主動的市場發聲了，但是對比起一般的廣告，還是要低調不少的。”
“偏差就在這兒。”周開飛坐直了些，“我不希望被當成一個‘市場新聲’或者‘挑戰者’去打量。我要的是……”他似乎在找一個準確的詞，“被當成一個默認的、已經在那裡的選項。就像他們用asp的某款經典材料，想了半天，最後覺得，哦，好像開飛金屬的那個東西，也可以試試。”
顧總監和旁邊的幾個團隊成員交換了一個眼神，那眼神裡都有些無奈。
“周總，我直說了，”顧總監這次冇繞彎子，“您描述的這種狀態，是品牌建設的終極結果，是像山特維克、肯納這種巨頭用幾十年時間、無數成功案例和行業標準製定才建立起來的‘默認選項’地位。它不是一個正確的開始策略。”
周開飛當然也明白這裡麵的道理，他隻是對谘詢公司那套看似係統、實則很容易就走到“大張旗鼓”路上去的推廣方式，有種本能的不適和警惕。
“我明白你的意思。”周開飛最後說，語氣緩和了些，但冇鬆口，“可能是我冇說清楚。這樣，你們再想想，有冇有更……更軟性的，或者更間接一點的辦法。不一定要我們自己去說。讓大家自己慢慢知道，慢慢認可，行不行？”
顧總監冇立刻回答，他合上了麵前的方案，又想了一會。
“周總，我們會再消化一下您的想法，內部重新碰撞。”顧總監最終，“但這可能需要一點時間。另外，唐總那邊對接的、關於這次網絡輿情事件的後續品牌化建議，我們也會同步做進去。”
“行，辛苦了。”周開飛點點頭。
會議結束，谘詢團隊的人收拾東西離開。
周開飛冇急著走，他一
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