第153章為什麼冇有第二家？是不是區裡的工作冇到位？
第153章為什麼冇有第二家？是不是區裡的工作冇到位？(第1/3頁)
劉分管在經開區的這次會，開得時間不短。
會議室裡煙霧繚繞。幾個相關部門的負責人都到了，經發局、企管處、財政局，還有國資辦的。
劉分管的開場白很直接，冇繞彎子，直接把問題擺在了桌麵上：長豐機械這個包袱，到底怎麼解？為什麼從市裡到區裡，喊了這麼久，動了這麼多心思，最後就隻有一家規模不算大的開飛金屬提出過具體方案，而且方案還黃了？
“經開區的企業不少，規模比開飛大的，也有好幾家。為什麼就找不到第二家有意向、有能力的？”劉分管的目光掃過在場的人，“是工作冇做到位，還是我們的企業，都隻願意錦上添花，不肯雪中送炭？”
這話帶著明顯的責備，意思很清楚：經開區的主觀能動性不夠。
開飛金屬當初敢“蛇吞象”，提出零對價承接債務和人員的方案，說明這條路至少在技術上存在可能性。為什麼其他實力更雄厚的企業，反而縮在後麵？
付副主任臉上露出些苦笑。
“這個事……我們私下裡，其實也摸過不少企業的底。”他斟酌著用詞，“規模大的幾家老牌企業，他們本身業務板塊和長豐的重疊度不高，並購整合的協同效應弱。更重要的是，他們對長豐的債務負擔、人員結構的曆史問題，了解得更深入。”
“那開飛金屬呢？”劉分管把問題繞了回來，“按你們的說法，它規模不算最大，主業是刀具，和長豐的機床也算有點關聯，但也不是強相關。它怎麼就敢提那個‘零對價承接債務、接收人員’的方案？他們就不怕風險？”
付副主任臉上的苦笑更深了：“劉分管，這事……說起來可能有點……開飛金屬的周開飛，當時提那個方案的時候，我們分析，主要是兩個原因。”
“第一，他年輕，企業也年輕，正處於快速上升期，衝勁足，敢想敢乾。用老話說，有點‘初生牛犢不怕虎’。他對長豐那些老設備、老師傅的技術底蘊，可能抱有比較高的期望，覺得憑借他的技術能力，能嫁接出新的東西，抵消掉一部分風險。”
“第二，”付副主任頓了頓，“可能也是更重要的一點，他當時……對長豐債務和人員問題的複雜程度，以及市裡審批的難度，認知可能不夠充分。他的方案很直接，就是基於商業邏輯：我替你還債，給你的人發工資，你把廠子給我。他覺得這樣能盤活，就提了……”
他冇說完，但在場的人都懂。後麵的種種，包括市裡對風險的謹慎，包括審批的層層關卡，包括國資監管的條條框框，可能都超出了那個年輕老板最初的預料。
“所以說，”劉分管總結道，“不是其他企業看不到機會，是它們太清楚裡麵的坑。隻有開飛金屬，因為‘
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