第116章分管領導要求，方案風險還是偏高
第116章分管領導要求，方案風險還是偏高(第1/3頁)
開飛金屬提出的、並獲得經開區初步認可的長豐機械重組方案，按程序，被整理成一份詳細的彙報材料，經管委會張主任簽字後，報到了市裡。
事情到了這個層麵，經開區的意見就隻是參考了。最終拍板權，在市裡，在市領導，尤其是在分管工業的領導手裡。
材料在分管領導辦公桌上放了兩天。第三天，他讓秘書通知相關幾個局辦的負責人，加上經開區的張主任，到市政府會議室開個小會。
會議氣氛比經開區內部開會時嚴肅得多。
分管領導五十多歲，聽張主任彙報時，臉上冇什麼表情，隻是偶爾在筆記本上記兩筆。
等張主任把開飛金屬的“零對價承接債務”方案說完，幾位局長的初步意見也發表得差不多了，分管領導才放下筆，抬起頭。
“經開區的同誌做了很多工作，企業的方案，聽起來也有它的思路。”分管領導開口，語調平穩，但話裡的分量不輕，“不過，有幾個問題，我們需要再捋一捋，想清楚。”
他看向國資委的方主任：“方主任，你們國資部門最先要評估的，是合規性，是國有資產有冇有流失的風險。長豐賬麵資產五個多億，現在有人提出，連人帶債一塊接走，資產近乎零對價轉讓。這個過程中，資產的真實價值到底是多少？評估程序是否經得起未來的審計和曆史檢驗？這個底，必須托清。不能因為想卸包袱，就模糊了界限。”
方主任立刻點頭：“劉分管指示得很對，這也是我們最核心的關切。程序必須合規，評估必須紮實。”
分管領導又轉向經信局的李局長：“李局長，從行業角度看。一家成立不過兩三年的民營刀具企業，要去整合一家曾經的中型國有機械廠。這裡麵，不光是資金和債務的問題，還有技術、管理、市場、企業文化的巨大差異。開飛金屬在它自己的細分領域做得不錯，但有冇有跨行業、跨規模整合的管理能力和技術儲備？”
李局長沉吟道：“分管的擔心有道理。開飛金屬的技術在刀具領域是尖端的，但長豐的產品線和工藝體係要複雜得多。管理跨度確實是一個很大的挑戰。”
最後，分管領導看向張主任，話是說給所有人聽的：“經開區有發展的急迫性，有化解不良的迫切需求，這我能理解。但是，越是這種涉及重大資產和眾多職工安置的事情，我們越要謹慎，越要把各種可能的風險和困難想在前麵。一家新崛起的民營企業，要鯨吞下一家大型國企，哪怕這家國企現在困難重重，這也絕不是一件可以輕率拍板的事。”
“我的意見是，”分管領導總結道，“重組的方向，可以繼續探索。但開飛金屬這個方案，過於依賴企業自身的信用和未來經營預期，
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