第112章債務展期，先還利息，不良資產變成優良資產
第112章債務展期，先還利息，不良資產變成優良資產(第2/3頁)
看了。”
王局長沉默了，這個方案……聽起來有點意思，但又覺得哪裡不對勁。
“那國資委那邊呢？”他問，“資產怎麼過戶？程序上……”
“資產無償劃轉，或者象征性作價一塊錢。”周開飛說，“反正長豐賬麵已經資不抵債了，淨資產是負的。把資產和債務連帶人員一起打包劃出來，對國資委來說，等於甩掉了一個虧損源，賬麵上可能還能體現幾千萬的‘重組收益’。”
他看向王局長：“當然，具體的操作路徑，需要區裡協調國資委、財政和銀行，一起研究合規的通道。但大方向，應該是走得通的。”
王局長冇立刻表態，端起茶杯慢慢喝著，腦子在飛快地轉。
從銀行角度，這筆債從一家瀕死企業轉到一家高盈利成長企業名下，還加了抵押，風險確實大幅下降。能按期收息，本金暫時不催，對他們來說肯定是好事。
從國資委角度，一個資不抵債、常年虧損的企業，能連人帶債整體處置掉，報表上虧損終止，說不定還能確認點重組利得，簡直是求之不得。
從區裡角度，穩住了就業，盤活了資產，化解了銀行不良，一舉多得。
那開飛金屬圖什麼？
表麵上，他們背了六點三億的債，每年要付兩千多萬利息，還掏兩千多萬現金解決拖欠。代價不小。
但實際上……他們一分錢收購款冇出，就拿到了價值五億多的資產和六百多號熟練工人。
王局長放下茶杯，看向周開飛：“周總，你這個方案……膽子不小啊。背六個多億的債，利息壓力不小，萬一經營有個波動……”
“我們的業務，現金流比較穩定。”周開飛回答，“兩千多萬的利息，目前看壓力不大。而且，如果重組成功，長豐的產能利用起來，產生新的效益，應該能覆蓋這部分成本。”
他頓了頓，補充道：“當然，這需要區裡在後續的政策配套上，給予一定的支持。比如稅收返還、技改補貼這些，幫我們度過整合期。”
王局長點點頭，冇再深問。他大致明白了這個方案的交換邏輯：開飛金屬用自身的信用和未來的現金流，置換長豐的實體資產和產能。
銀行和國資委卸了包袱，區裡解決了問題，開飛得到了擴張的平臺。
至於風險……那是企業自己判斷的事了。
“這個思路，確實有突破性。”王局長最後說，“我需要帶回去，向張主任和幾家相關單位彙報。不過周總，我得提醒一句，就算方向可行，具體的債務重組協議、利率條件、資產劃轉路徑，都還有大量的細節要談，不會輕鬆。”
“我們明白。”周開飛說，“隻要大方向能獲得區裡和主要債權方的認可，細節可以慢慢磨。”
“好。”王局長站起身
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