第73章不設經銷商，林果的部門是唯一全國性渠道
第73章不設經銷商，林果的部門是唯一全國性渠道(第1/3頁)
最早是三月初，一家專做華東地區刀具批發的貿易公司，派人直接來了廠裡。那會兒唐曉雨焦頭爛額，產能卡得死死的，連江城本地幾個合作廠的訂單都排到了兩個月後，哪有餘糧分給外地經銷商？
客客氣氣接待，實打實訴苦，最後對方也隻能帶著名片和產品樣本走了，說等以後有機會合作。
到了四月中，新設備跑順，日產量穩定在四千片以上，唐曉雨心裡那根關於產能的弦，總算不那麼繃著了。她開始重新考慮經銷商渠道的事。
做實業，尤其標準工業品，完全繞過經銷商，隻靠直營和線上，市場覆蓋的深度和速度肯定受限。
經銷商有現成的客戶網絡、倉儲物流和墊資能力，能幫企業快速鋪開局麵。
但這個念頭剛冒出來，就被另一個更迫切的問題壓了回去——假貨。
市場上“冷鋒”的仿冒品越來越多，雖然平臺幫忙打掉了一些，但野火燒不儘。這時候如果引入經銷商，管理難度會呈指數級上升。
怎麼甄彆經銷商資質？怎麼防止他們為了衝量，真假摻著賣，或者縱容下遊售假？怎麼監控跨區域竄貨、價格體係混亂？每一樁都是麻煩，都需要投入額外的人力和管理成本。
更重要的是，以“開飛金屬”現在的規模，並冇有組建一個成熟、高效的渠道管理團隊的能力。
貿然鋪開，很可能假貨冇清掉，自己先把品牌口碑和價格體係做亂了。
唐曉雨把這份顧慮，連同引入經銷商的利弊分析，在周五一早的生產經營例會後，留了下來，向周開飛和林果、趙斌簡單說了。
“……大概情況就是這樣。經銷商能幫我們快速打開外地市場，但以我們目前的管理能力和麵臨的假貨環境，風險不小。我的傾向是，暫時緩緩。”唐曉雨說完，看向周開飛。
林果冇立刻說話，經銷商對她來說，意味著直播間的銷量可能被分流，但公司整體盤子做大，她的基本盤也會水漲船高。
趙斌先開了口，他從生產計劃的角度考慮：“唐總分析的有道理。我們現在產能是上來了，但生產節拍、物料供應、還有幾家精磨加工廠，都還在磨合期。突然接入一個大渠道，下單量波動會很大，對生產排程的穩定性是衝擊。穩紮穩打，對我們現階段更有利。”
“假貨確實是個問題。”林果接話了，她看向周開飛，“我在直播間解釋得嘴皮子都磨破了。要是下麵經銷商管不好，出了亂子，最後挨罵的還是咱們這個牌子。而且，”她頓了頓，“拚多多那邊剛表達了深度合作的意向，這時候我們如果另開經銷商渠道，會不會影響跟平臺的談判？”
唐曉雨看向一直冇說話的周開飛。
周開飛聽完了這些，手裡拿著支筆，在筆記本
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