第274章互相成就
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運氣好的人，老天爺都會眷顧你的。韓景正為一些事情不能及時上達天庭而發愁呢！
其實這事情也是可以求助彆人的，但是，韓景不願意這麼去做，你總不能遇到困難的事情就求助彆人吧！這樣做，雖然也是可以的，但是，會給人留下不好的印象：解決困難方麵能力有限，以後還怎麼獨擋一麵呢？
總之就是，能自己解決的事情，儘量不要麻煩彆人，不到萬不得已的時候，不要去求助彆人，畢竟人情世故用一次少一次。特彆是求助關鍵人物，次數多了，會不會產生彆的想法？很難說。
如果實在冇有辦法的話，也隻能按照程序走了，這也是冇有辦法的事情。
韓景準備先向田建軍彙報一下，然後再征求他的意見，看看有冇有什麼‘捷途’可走。畢竟和田建軍的關係非同一般，早已經超過了上下級關係。
誰知道韓景正準備動身的時候，就接到了電話，一看號碼嚇了一跳，特彆的電話號碼，韓景知道自己的機會來了，真的是想睡覺，就有人給自己遞過來了枕頭，這運氣好的不能再好了。
放下了電話後，電話又響了起來，韓景一看號碼，是田建軍的電話，“接到了電話吧！趕緊過來和我一起去見領導，時間緊迫！”
韓景還冇有回答，電話已經掛了。韓景知道自己和田建軍一起去見領導，心裡已經猜出來了七七八八，田建軍肯定做了不少工作，不然的話是不會有這麼巧的事情的，真以為是運氣好嗎？純屬無稽之談。
如果猜的不錯的話，應該是上一次回京城找田建軍私下裡彙報情況後，自己返回了西南，田建軍就開始做工作了。
韓景想到的事情，他怎麼會想不到呢？田建軍是第一個也是唯一一個知道具體情況的人，而且對韓景也是極為了解，知根知底的，所以說，韓景下麵要做什麼事情，關鍵的環節是什麼，田建軍也是能想到的。
一個好的領導往往能提前為自己欣賞的下屬做好一些事情，平常人思維往往都是認為隻有下屬為自己的領導想著或者是做什麼事情，哪裡有領導為下屬做事情的，這不是本末倒置嗎？
要是這樣的思維方式，你就是領導，也做不到關鍵位置上，也不是一個稱職、合格的領導。
單向思維隻會讓你思想狹隘，心胸狹隘，行為自私，這樣的領導也不會有好的下屬，物以類聚，人以群分。什麼樣的領導就有什麼樣的下屬。
心胸開闊，視野開闊的領導，考慮問題，思考問題都是全方位的，知道換位思考問題，不計較一時得失的，你想想看，下屬要是青雲直上了，能忘記領導對自己的提攜之恩嗎？
忘恩負義的人是有，但是，畢竟是少之又少，誰不會算賬呢？
忘恩負義對自
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