重回77:我靠趕獵抓魚,一人養三家

第一卷第222章養豬的前景

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第一卷第222章養豬的前景(第1/3頁)

“以前的養殖副業組是吃大鍋飯,不管你想不想乾都得去,年底分紅也是按人頭均攤,出大力流大汗的和磨洋工的一個待遇,誰還有積極性。”

“咱們現在要搞的是新型養殖,自願入股,你想參加就參加,不想參加絕不強求,參加的社員按照出力和出錢折算成股份,到年底按股分紅,多投多得少投少得,這樣一來,誰出力多誰得得多,誰還能偷懶?”

楊楓深知核心症結就是乾多乾少一個樣。

天天吃大鍋飯,嚴重挫傷了老百姓的生產積極性。

楊大民臉色凝重道:“公社以前搞合作社那陣兒,也是說得天花亂墜,後來的事情大夥都知道,現在你又提入股分紅,我怕社員們戳咱們脊梁骨,罵咱們走回頭路。”

幾名老成持重的戶主跟著點頭。

楊楓解釋道:“大民叔,您的顧慮有道理,但咱得把話說清楚,以前是以前,現在是現在,咱們這不是搞單乾,而是在集體的框架裡頭搞責任到戶,所有製還是集體的,收益分配上咱們靈活一點,這叫權責分離。”

“集體擁有資產,個人負責經營,年底按勞按資分配,這不違背政策。”

緊接著,楊楓又拋出了一個關鍵策略。

養殖副業不搞一刀切。

比如說先養二十頭豬,一定數量的麅子。

做出成績,看到真金白銀的回報。

到時候不用催,社員們擠破頭也要參加。

張權大聲說道:“娘的,畏首畏尾辦不成事,咱們就先試點,我第一個投錢入股。”

“張叔,你先彆急。”

楊楓話鋒一轉,說了句讓人震驚的話。

和大包乾協議一樣,楊楓負責出資金,種豬,人脈。

但是不參與日常管理。

王芳納悶道:“楓子,你這是啥意思?主意是你出的,你不牽頭誰牽頭?”

“俗話說隔行如隔山,我能出主意,但是缺乏管理養殖場的經驗,這事得找專門的人乾。”

兩世為人,楊楓最大的感悟就是,不能外行管理內行。

況且。

楊楓的時間金貴著呢,天天蹲在豬圈前拌飼料,管理眾人如何養豬,屬於嚴重浪費人才。

“咱們要找專業的飼養員,也就是豬倌,我不插手具體養殖。”

楊楓的核心優勢是超前的認知和狩獵,投機倒把的本事。

不是天天守在養豬場裡喂豬。

把自己困在瑣碎的日常事務裡,更是本末倒置。

張權眼珠一轉,立刻明白了楊楓的意思,說道:“你的意思是,你當幕後的軍師,隊裡出人出力,日常管理由生產隊負責?”

楊楓點頭說道:“這叫專業的人,乾專業的事,五幾年的時候,大夥冇少吃外行管內行的虧吧?”

此話一出,眾人紛紛變了臉色。

楊楓這小子是真敢說啊。

何止是吃虧。

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