第805章固定五厘利，無法拿捏的趙崇
第805章固定五厘利，無法拿捏的趙崇(第2/3頁)
業水準，遠超國內外同行。5%的穩定純利，不暴利、不內卷，卻足以支撐超高的員工待遇，維持工廠穩定運轉、保障品控質量、穩住整個產業鏈的良性循環。
穩定、健康、可持續，這是趙崇明搭建全產業鏈的底層邏輯。
索尼財務總監宮本治拿著精準測算報表，在董事會上逐條推演核算。
“會長，我們經過全鏈路測算，按照趙崇明的5%純利規則合作，看似被鎖死了利潤上限，實則對我們極為有利。”
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“以往我們采用日韓美芯片、本土代工、多層進口渠道，全鏈路溢價疊加，綜合成本居高不下，利潤被原材料、物流、關稅、不穩定產能層層吞噬。”
“但如果全麵接入大唐存儲芯片+南湖智造代工體係，哪怕遵守對方5%純利規則，我們的整機綜合生產成本，依舊可以大幅下降三成以上。”
三成的成本降幅，放在當下的歐洲降級市場，是足以逆轉戰局的巨大優勢。
原本被諾基亞、小米極致性價比死死壓製的價格劣勢，瞬間被抹平，甚至還能留出充足的調價空間，適配歐洲市場的低價需求。
會議室裡，一眾元老彼此對視，神色複雜，心中利弊已然徹底明晰。
趙崇明難拿捏是真，規則強硬、絕不妥協、不接受外資議價、不允許行業惡意內卷，誰合作都必須遵守他的產業鏈規矩，冇有絲毫通融餘地。
但不得不承認，這套成熟、穩定、透明的產業鏈體係，是當下全球唯一能救索尼的底牌。
拋開情緒與麵子，隻看商業利益，和趙崇明合作，是唯一穩賺不賠、止損保市場的最優解。
除此之外，索尼總部也徹底看清了趙崇明的雙線市場布局邏輯，也看懂了未來數碼行業的競爭形態。
趙崇明自身，以chon係列主打高端旗艦市場，手機、超薄筆記本性能拉滿、質感頂尖，對標蘋果、索尼高端線，收割高端高利潤市場，站穩技術與品牌高度。
同時依托收購改造後的諾基亞品牌，主打極致性價比、入門親民市場，靠著南湖智造低成本代工、大唐平價芯片，橫掃中低端大眾賽道，徹底鎖死下沉市場份額。
一高一低、一奢一親民，雙線完美覆蓋，高低通吃，冇有任何市場盲區。
這套打法，讓索尼高層深受觸動。
董事會很快敲定了索尼未來的全新戰略：效仿趙崇明的雙線布局，同步發力高端與性價比賽道。
高端產品線繼續保留索尼傳統輕奢、精致做工、頂級屏幕的優勢，守住品牌底蘊與高端口碑；中端、入門級產品線，徹底依托中國供應鏈降本，主打性價比，重回歐洲大眾市場
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