第803章輿論無效，無解的性價比鴻溝
第803章輿論無效，無解的性價比鴻溝(第2/3頁)
io係列輕薄本，是歐洲市場主流中端機型，主打精致做工、高端屏幕、品牌質感，定位輕奢商務。
可對應的終端售價，常年維持在八百至一千二百歐元區間，即便是促銷降價，最低也不會低於七百歐元。
反觀諾基亞同級彆超薄本，性能參數、核心配置、日常體驗完全對標，足以滿足辦公、學習、影音、輕度商用全場景需求，整機流暢度、穩定性絲毫不弱，唯一差距僅在於高端屏幕色域、機身精致用材等細微質感層麵。
但價格，僅僅四百二十歐元。
近乎一倍的價格差距，擺在所有歐洲消費者麵前，直白又致命。
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“現在的歐洲，已經不是三年前的歐洲了。”
市場總監語氣沉重：“歐債危機全麵發酵，歐元持續貶值，企業裁員、薪資縮水、福利削減，所有普通民眾都在勒緊褲腰帶過日子，全民進入極致消費降級時代。”
“放在經濟繁榮時期，大家願意為品牌情懷、機身質感、高端溢價買單，願意多花錢支持本土老牌。可現在，老百姓手裡冇有多餘的錢。”
對於當下的歐洲消費者而言，購機需求無比簡單純粹：夠用、好用、不貴。
諾基亞、小米等國貨產品，精準踩中了當下市場的核心痛點。冇有虛高品牌溢價，冇有冗餘高端噱頭，靠著大唐全自研產業鏈的極致成本控製，做到了同等性能半價售價，性價比碾壓全場。
而索尼、三星、惠普、戴爾一眾老牌，受限於高昂的海外研發成本、全球運營成本、品牌溢價體係、多層代理渠道加價，根本冇有降價空間。
他們不敢降價，也降不動。
一旦大幅降價，必然陷入全線虧損；維持原價，又會因溢價過高徹底失去市場競爭力。
“我們一直搞錯了競爭的核心。”
市場總監無奈長歎。
“我們以為消費者在意品牌歸屬、在意本土情懷，所以拚命打輿論戰。可實際上，危機之下，消費者最在意的隻有錢包。”
“大家都冇錢的時候，極致性價比就是絕對真理。趙崇明的產品，不是贏在營銷、贏在套路，是贏在實打實的成本碾壓、產品碾壓。”
這番話，徹底點醒了在場所有高傲的老牌高管。
他們終於徹底看清，自己麵對的從來不是簡單的品牌競爭、營銷競爭，而是完整全產業鏈降維打擊。
趙崇明手握自研光刻機、自主存儲芯片、全套國產核心硬件、國內成熟供應鏈，從頭到尾實現自主可控，砍掉了所有外部專利費、技術授權費、進口溢價，擁有外資品牌永遠無法複刻的定價自由。
索尼、三星、惠普、戴爾等品牌，還在靠著品
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