第598章企業少賺點，工人多拿點！e
第598章企業少賺點，工人多拿點！e(第2/3頁)
“五個點？！”
林晚瞳孔驟然一縮，整個人徹底愣住，滿臉難以置信。
她深耕行業多年，再清楚不過製造業的利潤現狀。
電子代工賽道，內卷慘烈到極致，無數大廠靠堆產能、壓成本勉強存活，淨利潤能夠穩住3%就已是行業頂尖水平，就連體量龐大的富土康，都很難。
百分之五的穩定純利，放在代工製造領域，根本不是優秀，而是徹頭徹尾的行業神話，是降維打擊級彆的盈利能力。
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林晚追問到底：“趙總，這太不可思議了！全行業都在薄利內卷，您到底是怎麼做到，穩穩保住五個點純利潤的？”
趙崇明端起水杯，輕輕抿了一口，緩緩道出南湖智造碾壓所有同行的四大核心底氣，條理清晰，字字通透。
“第一，全產業鏈百分百本土化閉環。”
“我們所有的零件、配件、生產耗材、精密輔料，全部實現國產自給自足，徹底擺脫海外進口依賴，冇有任何進口溢價、關稅成本、遠洋運輸損耗。”
“同時，崇明集團全力扶持漢東本土配套中小企業，無償提供技術指導、開放專利技術使用權，幫他們迭代工藝、提升產能、精進品質。”
“我們給到配套廠商的采購價格，高於行業均價，保證上遊企業有錢可賺；但同時我們也有硬性紅線，要求所有合作供應商，必須給一線工人開出高標準待遇，杜絕壓榨克扣，形成上下遊良性循環。整條產業鏈成本最低、效率最高、生態最穩。”
“第二，極致良率碾壓同行。”
“我們手握自研先進製程工藝，搭配高薪養出來的一流熟練產業工人團隊。高薪留人，人心安穩，工人熟練度、責任心、精細度遠超彆家工廠。”
“最終體現在生產端，就是產品報廢率、返修率無限趨近於最低值。製造業有個硬道理，省下的損耗，全部都是純利潤，這是彆家工廠永遠複刻不了的優勢。”
“第三，徹底擺脫甲方卡脖子，掌握絕對議價權。”
“彆家代工廠，百分百依賴蘋果、三星的訂單存活，甲方隨意壓價、隨意砍單，工廠毫無話語權，隻能被動接受薄利甚至虧本接單。但我們不一樣，我們自有崇明高端手機品牌銷量爆炸、利潤充足，根本不靠外來訂單續命。有自研技術、自有市場兜底，我們麵對所有海外品牌甲方，都掌握絕對主動權。”
“第四，管理透明化，零貪腐、零內耗。”
“傳統代工大廠，尤其是富土康這類企業，管理層級臃腫，中層層層克扣薪資、截留補貼、吃供應鏈回扣，內部貪腐內耗極其嚴重，大量利潤全部損耗在內部管理漏洞裡。
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