第208章重組，崇明集團！
第208章重組，崇明集團！(第2/3頁)
說是一家新創公司都不為過。
能有這個成績，相當牛逼。
但是，越是如此。
趙崇明就越是需要進行內部調節。
趁著公司年輕。
趁著公司內部還冇有那麼多盤根錯節的利益關係。
片刻沉默後，他語氣稍緩，卻更顯堅定：
“所以，今天不是討論，是宣布。崇明集團，必須從一家‘產品公司’，升級為‘生態引擎’。”
頓了頓，他繼續道
“過去靠英雄，未來靠製度。
誰跟不上，就讓位；
誰拖後腿，就出局。”
他坐回主位，目光如炬：
“現在，開始重組。過去，我們一部nova手機打天下，未來，我們要用芯片、製造、軟件、資本四輪驅動，構建一個中國人自己的數字世界。”
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第一，集團重組：四大核心子公司
趙崇明抬手，身後大屏亮起全新組織架構圖。
崇明科技有限公司定位：智能終端研發與品牌
運營業務：nova係列手機、novapad平板、novawatch可穿戴設備
ceo：李銳
這個李銳原硬件產品總監，38歲，華科大博士，曾主導t-1芯片終端適配。
彙報線：直接向趙崇明負責。
李銳起身：“趙總，我……能問一句嗎？目標是什麼？銷量？利潤？還是技術領先？”
趙崇明笑了：“都不是。你的目標，是讓用戶覺得——不用nova，就像少了一隻手。”
李銳一愣。
趙崇明笑著開口道：“彆學蘋果做孤島，要建廣場——開放、連接、生長，認真的了解用戶的需求是什麼，然後根據這個需求來做產品！”
“公司要有一個理念，要以客戶為中心，不要以領導為中心，也不要把我的話當做聖旨，隻要有道理，我允許你反駁我！”
第二，南湖智造科技有限公司
定位：高端智能終端智能製造
平臺業務：自產nova全係產品+有限承接外部高價值訂單（僅限國產及歐洲友好品牌）
ceo：張國棟（38歲，從去年到現在開始一直都在負責組裝廠業務，能力相當不錯，業內稱“產線鐵人”）
產能目標：2008年底日產能突破3萬臺，良率≥93%
日月半導體有限公司
定位：全棧通信芯片設計業務：t係列基帶/應用處理器、射頻前端、電源管理芯片
ceo：陳大偉（前高通射頻架構師，現歸化中國籍，中文名陳大衛）
技術目標：2009年推出t-2，支持hspa+，實現14.4mbps下行
大明資本有限公司
定位：戰略投資與生態布局
業務：控股型投資+產業孵化
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