第207章把利潤留在中國！
第207章把利潤留在中國！(第3/3頁)
另外，我們還需要考慮一件事情，那就是學習蘋果！”
“學習什麼？”張哲微微一愣。
趙崇明笑著開口道：“他們的，it準時製+極致庫存管理就是相當不錯的！”
“第一，他們把庫存變成現金流庫克將蘋果庫存周期從30天壓縮到2天，極端時僅2小時。”
“這意味著，蘋果幾乎不囤貨，資金高速周轉，倉儲成本趨近於零，其次，供應商必須按小時級響應需求，否則會被踢出名單。”
“你看現在，蘋果物流與倉儲成本比行業平均低80%，現金流極其健康。”
“第二，要求供應商公開原材料、人工、設備折舊等明細。聯合研發降本工藝，省下的錢雙方分！”
“第三，在設計階段鎖死成本，先定利潤，再倒推bom，推行“目標成本法”“比如說，這款nova要賺200，那零件最多隻能花x。”
“工程師必須在設計階段就選擇可規模化、易製造、低成本的方案。”