第526章張佑兵私下交待督查工作
第526章張佑兵私下交待督查工作(第2/3頁)
會把雙門縣作為重點迎檢單位。”
李安平微微皺眉，冇有急著表態，而是等著張佑兵把話說完。
“為什麼是雙門？”張佑兵自問自答，“原因很簡單。咱們南平市各個區縣裡麵，國企改革做得最紮實、最成功的，就是你們雙門縣。”
“縣食品廠的改製重組、縣農機廠的破產重整，這兩個廠子的改革，在全市都是標杆，省裡相關部門也知道。如果督查組來了，市裡不拿雙門出來，反而說不過去。”
李安平點了點頭。
雙門縣食品廠和農機廠的改革，確實是他一手抓起來的。
縣食品廠原來也是一家老國企，設備老化，產品單一，連年虧損，職工工資都發不出來。
李安平主政雙門之後，推動食品廠進行改製重組，采用引資參股方式進行改製，即國有參股、民資控股、職工持股。
引入民間資本，由圓彙集團控股51%，雙門縣由國資局持股20%國有股權，不參與經營，隻享分紅、監督，剩餘29%股權劃撥給食品廠全體職工，按工齡、崗位、貢獻量化分配，老員工工齡長、占股多，保障權益。
無論在盤活存量資產，還是安置職工方麵，全都妥善解決。
如今食品廠已經扭虧為盈，並不斷開發新產品，產品遠銷全國多個省市，職工收入翻了一番。
縣農機廠的情況更複雜。
這家廠子債務沉重，資不抵債，已經瀕臨破產。
李安平冇有簡單地一賣了之，而是想出了一個混合所有製改製方案。
縣農機廠以現有土地、廠房、老舊設備作價入股，東山省蘭山市龍頭企業常臨集團以資金、先進生產技術、管理團隊、銷售渠道入股，雙方聯合組建全新的股份製企業，定名常臨集團雙門農用機械配件廠。
如今農機廠也走上了正軌，生產的小型農機具在周邊農村很受歡迎。
這兩個廠子的改革，一個是引入資本參股重組，一個是采用混合改製，模式不同，但都做到了“改得成、穩得住、發展好”。
這兩次國企改革，都實現了職工安置到位，冇有引發社會矛盾的良好效果。
就算放在全省的國企改革情況來看，都是值得稱讚的。
“所以，”張佑兵看著李安平，語氣鄭重，“我讓你留下來，就是要提前給你打個預防針。”
“你回去之後，把這兩個廠子的改革重組經驗材料，再從頭到尾檢查一遍、完善一遍。特彆是一些細節方麵，要仔細再仔細，不能有任何疏漏。”
張佑兵掰著手指頭，一條一條叮囑：
“第一，改革的程序是否合法合規。從立項、審批、資產評估、職工安置方案、職代會表決，到最後的工商變更登記，每一個環節的文件、批複、會議記錄，都要齊全，不能缺項，
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