第520章現實給理論派上的一課（三）
第520章現實給理論派上的一課（三）(第2/3頁)
製度忽略山區村落交通、代辦員自身生產生活的現實約束。
李安平實地調研發現矛盾之後，拿出的務實改良方案，這些實操層麵的變通，體現出了，他在處理問題時，既能抓住問題的核心來解決，也能兼顧各方麵的細節問題。
越是從這些細微處，越能看到一個人的閃光點。
說實話，接連兩處的見聞，讓邱書羽心目中，李安平的形象變得立體起來，甚至對於李安平這個人，產生了一種發自內心的敬佩之意。
第二天，他又讓司機開車出去，前往沐河鎮，查看冬修水利項目的落實情況。
他從資料上看到，各鄉鎮報上來，都是全麵推進塘壩加固、灌排渠道清淤，按計劃完成工程量。
所以邱書羽就想實地看一看，報上來的，和實際的，是否存在差異。
而且這一次，他特意選了沐河鎮。
一是沐河鎮這邊需要修補的塘壩，為全縣之首。
第二個方麵，相比較於西南方向的牛角、東嶺、西嶺、黃泥灣等屬於李安平老根據地的鄉鎮，沐河鎮的鎮長、書記，以及班子中的其他一些成員，據他所知，全是以前金滿江在時提拔起來的。
而且李安平上任後，也冇有換過人，所以他特意選擇來這邊，看一看實際情況。
其實，這也是邱書羽習慣於，用官場慣例來看待問題或人。
在用人上，李安平一向本著，能做事、會做事的原則。
不管這個人是誰建議提拔上來的，要是乾工作不行，那毫不客氣就會換下來，哪怕是自己提拔上來的人，照換不誤。
如果這人工作做的好，就算是其他領導的人，該表揚就表揚，該提拔就提拔。
這也是縣裡的乾部，對於李安平最為佩服的一點。
要是李安平是一個自私自利的領導，或者是個冇有格局，任人唯親的領導，下麵的領導就不可能，對他這個縣委書記這般認同。
威望這種東西，不是你有權就行的，你權再大，人家也隻是畏於你的權，這不是威望，是下麵人的一種畏懼。
真正的威望，是靠領導的行事風格，是靠領導的個人魅力，是靠領導的博大胸懷，得到絕大多數人的認同後，自然而然產生，再積累而成的。
這一點，對於邱書羽這位，年年坐在辦公室搞文字材料研究的人，一時間，是很難理解的。
來到沐河鎮一處山溝水利施工現場，卻看到有一段已經規劃的硬化渠，並冇有按照圖紙全部做混凝土硬化，靠近山體的一小段隻做了清淤加固，保留了土渠。
這一次，邱書羽覺得，自己不是在瞎懷疑。
冬修水利項目有明確施工圖紙，為什麼局部不按圖紙施工？
是不是鎮裡偷工減料，歪曲縣裡下達的冬修水利任務？
就在他四處觀望時，正在
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