第229章邀請圓彙集團
第229章邀請圓彙集團(第1/3頁)
雙門縣國營食品廠，是一家建廠三十多年的老國企，巔峰時期曾是縣域納稅大戶，可如今早已成了“老大難”。
五百多名職工，三百多人年齡超五十，工齡長、技能舊、老齡化嚴重；設備陳舊老化，生產線落後，產品單一，跟不上市場需求；長期虧損、負債累累，廠房閒置大半，部分車間甚至漏雨；職工工資拖欠、社保斷繳，怨聲載道，多次上訪，成了縣裡最棘手的民生與穩定難題。
此前縣裡多次商議改製，要麼是職工安置談不攏，要麼是投資方嫌包袱重、不願接手，始終卡在僵局。
自從李安平擔任常務副縣長後，這個任務便落到了他的身上，經過數次調研，他心裡明白，想要盤活這個企業，除了引進外來資金，食品廠改製不僅是盤活資產、盤活產業，更關乎五百多名職工的生計與穩定，必須穩妥推進，更要找對思路、找對合作方。
“闞總，我的想法是采用混合改製，即國有參股、民資控股、職工持股。由圓彙集團控股51%，雙門縣由國資局持股20%國有股權，不參與經營，隻享分紅、監督，剩餘29%股權劃撥給食品廠全體職工，按工齡、崗位、貢獻量化分配，老員工工齡長、占股多，保障權益。”
“在職工安置上，采取分類安置方式，實現精準保障、人儘其才。三百多名老化職工，分三類：一是工齡滿三十年、距退休不足五年，實行‘內部退養 + 社保代繳 + 生活補貼’，每月發放基本生活費，足額繳納社保至退休，不裁員、穩民生；二是五十歲以下、有勞動能力，全員轉崗培訓，考核合格後上崗，培訓由圓彙負責，按圓彙標準培訓，合格後簽訂正式勞動合同，同工同酬；三是技能突出、經驗豐富，納入核心技術崗，優先聘用、提高薪酬，發揮老員工經驗優勢。全程不強製裁員，最大限度保障職工就業。四是想另尋工作的，可以按工齡一次性買斷，拿補貼。”
“在資產債務方麵，食品廠原有老舊設備、閒置廠房，由第三方評估後，優質資產作價入股，老舊無用資產報廢核銷；曆史債務由縣裡協調，政府兜底化解部分，剩餘債務納入改製後企業分期償還，減輕企業初期壓力，讓圓彙輕裝上陣，專註生產經營。”
“在產業經營及原料供給方麵，圓彙落地後，雙門蜂蜜、水果、花卉等原材料優先供應，簽訂長期保價收購協議，原料直供、降低成本；同時共建標準化種植養殖基地，由圓彙提供技術、標準，縣裡組織農戶種植，實現‘企業 + 基地 + 農戶’三方共贏，帶動農戶增收、保障原料穩定。”
“在政策支持方麵，圓彙落地後，享受開發區所有優惠政策：土地優惠、稅收減免
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