第21章機上謀思
第21章機上謀思(第2/3頁)
法部門依法行使職權，受理群眾對政法乾警的舉報投訴，指導政法隊伍建設和黨風廉政工作，趙大虎強調的“講紀律”也正是基於這一職責。
從機製設置來看，此時的南平市政法委內部機構大致分為辦公室、政治部、政策研究室、社會治安綜合治理委員會辦公室（簡稱綜治辦）、維護穩定工作領導小組辦公室（簡稱維穩辦）等核心科室。
辦公室負責日常行政、文秘、後勤保障和綜合協調。
政治部主管政法隊伍的思想建設、組織建設和人事管理，目前南平市政法委的政治部主任由政法委員兼任。
政策研究室承擔政法工作調研、政策製定和文稿起草任務。
綜治辦牽頭平安建設、禁毒、反邪教等專項工作。
維穩辦則專註於社會穩定風險評估和重大不穩定因素排查化解。
各科室分工明確，卻又需要緊密協作，而政法委書記作為一把手，核心是統籌全局、協調各方，這也意味著秘書工作必須兼顧全麵性和專業性。
理清這些基礎框架後，李安平的思緒自然落到了“若擔任趙大虎秘書，如何在服務領導之外做出成績”這個核心問題上，就是不知道到時候他會掛職在哪個科室，因為雖然說是領導秘書，但其實隻有副部級以上領導才能真正配務秘書，而之下的一般稱為聯絡員，會在一個部門科室掛一個職務，用於確立級彆。
趙大虎剛到南平履新，必然需要快速掌握全市政法工作的實際情況，找準工作突破口。
如果掛職在政策研究室，那他就有可以發揮優勢的機會，可以主動請纓，牽頭開展專項調研，比如針對當前全市政法係統存在的協作壁壘問題，梳理公檢法司在案件辦理中的銜接流程，提出優化建議；或是聚焦農村地區社會治安薄弱環節，結合長嶺縣大棚罌粟案暴露的問題，形成關於加強基層綜治力量建設的調研報告。
憑借京大法學碩士的專業功底和重生帶來的前瞻性，這樣的調研成果既能為趙大虎決策提供參考，也能在政法係統內部樹立專業形象。
如果是掛職在綜治辦，也有一些工作可以做出成績。比如以這次的大棚罌粟案為例，證明宣傳工作是展現政法工作成效的重要窗口。
他可以建議並推動建立全市政法宣傳聯動機製，整合法院的典型案例、公安的反詐禁毒宣傳、司法局的普法教育資源，通過市級媒體和基層宣傳陣地，形成立體宣傳網絡。
特彆是現在才2005年，群眾普法宣傳工作還處於有待於提升的現狀，他可以策劃係列普法宣傳活動，既提升群眾安全感和滿意度，也能為南平市政法工作營造良好的輿論氛圍，這恰好契合了政法委統籌平安建設的職能。
要是把他的職位
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）