第二百零四節出發
第二百零四節出發(第3/4頁)
限性。
成百上千種原輔料、試劑耗材、內包材從哪裡來？上下遊關係如何協調？質量標準怎麼定？如何向企劃院哭窮？如何跟瞎扯淡的規劃周旋？
工藝路線如何選擇？如何實現？實現不了又怎麼攻關？缺乏現代儀器如何確保分析方法可靠、穩定？如何轉移？
工藝設備、公用係統、生產車間需要達到什麼技術指標？不給機械部、化工部、冶金部、輕工業部講清楚，一個接口搞錯了，後果可能都是推翻重來。
進行工藝開發和規模放大的同時，如何確定臨床試驗方案？雙盲對照試驗怎麼開展？臨床數據如何收集、統計、分析？雖然元老院冇有fda、cfda這些機構壓著，但人命關天，以後元老們自己也得靠這些藥續命，也是絲毫馬虎不得。
規模化生產之後，生產如何計劃？運營如何調度？設備維保如何規劃？任何一個環節掉鏈子，後果就是不是生產到一半冇蒸汽了，就是生產開始後才發現冇消毒，說不定臨到接到生產指令的時候才發現冇物料可用……工人為什麼是組織度最高的群體？原因就在於此。
而最要命的問題還是缺乏技術人才。剛開始的時候，元老們不得不親力親為，歸化民工人、學生打下手。冇有基礎知識，元老必須把知識嚼碎了灌下去；冇有實操經驗，元老必須手把手演練；冇有安全意識，元老不得不陪著這群文盲、半文盲用命冒險。但是這個過程，也是發掘人才、培養人才的過程，如果找不出有潛力的技術乾部，元老身上的擔子就一刻不會減輕。選拔出潛力股之後，如何栽培？如何讓他們迅速成長為獨當一麵的乾部？又成了技術元老們心中的大石頭……因此大部分技術元老都練就了一雙識人的“火眼金睛”，一本鍛煉、用人的“葵花寶典”，查梧礎就經常說張梟是個全才。
張梟常掛在嘴邊的話是“一將無能，累死三軍”。在每周的項目例會上向張梟彙報各個藥品項目的進展情況絕對是歸化民乾部的噩夢。張梟懂的，下麵的人未必都懂，問的問題經常是乾部們毫無概念，一次不會冇關係，下來老老實實到資料室去學習，若是下次會上再不清楚就等著挨批。項目推進到後期，牽涉麵往往非常廣，張梟做事又是事無巨細都要過問，各方向的負責人不能儘知更下層的信息，出於不願承擔責任的心態，有些人學會了帶下屬來參會，有什麼事情讓他們來回答，漸漸地參會人越來越多。張梟氣得大罵，要求各方向負責人不準帶其他人參會，必須自己負責，搞不清楚的先搞清楚了再來，誰搞得清楚誰就當乾部。做不到這些的技術元老，都早早地脫離了工業領域另謀出路。
凡此種種，對藥品的項目負責
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）