三百四十四節稅務機構
三百四十四節稅務機構(第1/4頁)
在人事製度上除了繼續推行臨高那套以考代評的方法，還要向一線基層和業務人員傾斜。增加一線補貼的同時加強人員交流，新人一律先充實到稅管員和前臺征收崗位，隻有在這兩個崗位都考核得到“稱職”或以上檔次並滿一定工作年限才可以調整進入機關工作。
按照和艾誌新商量好的計劃，王企益在完成複工後的全員考試之後對財稅局人員進行了重新分組。除去不到十個後勤人員和不幸在鼠疫中去世的職工，現在財稅局全體業務人員共計78人，按照新老配對混合編組的原則分成8個普通組，每組9人。剩下6人由自己帶隊。這9組人將按區域對整個廣州城進行摸底調查。每個區域至少會由不同的隊伍進行交叉檢查複查，王企益的隊伍除了負責一個區域外還要對其他區域的檢查情況進行抽查。
“磨刀不誤砍柴工，”在之前的碰頭會上王企益跟艾誌新解釋道，“我們手裡現有的資料是不少，但是我希望這些人去實地看看，走走。收稅的根本是稅源，我們對稅源的掌握越清楚越全麵，以後開展工作就越方便。稅，我們可以晚收一天，但是這個工作必須要做紮實。”
現在財稅局裡有大量民政和警察以及舊廣州府裡轉來的檔案資料，靠這些東西做做案頭分析把稅收工作推開是冇有問題的。但王企益認為稅收想要落到實處，最重要的就是人要落地，管理要落地。組成工作組走街串巷，一是可以給廣州市民一個直觀的印象，元老院的新“稅丁”是什麼樣子；二是用最直觀最直接的手段收集資料。王企益不是不相信民政等部門轉來的資料，但舊時空的經驗告訴他，案頭資料比對的天衣無縫並不意味著真實，何況這種一手資料全部依賴彆人的感覺實在太糟糕，稅務工作必須有自己的信息來源。
“你們記住，最重要的是走、看、問、聽、說這五件事情。”王企益在工作組動員會上對著整裝待發的隊伍講“走就是每家每戶都要走到，看就是邊邊角角都要觀察到，問就是按照咱們詢問單上的問題不要遺漏，聽就是不僅要聽彆人回答的問題還要聽他們的抱怨和他們所有願意說的事，說就是要把咱們的財稅工作宣傳出去，告訴廣大市民咱們元老院的財稅局和篡明時候有什麼不同！不要怕囉嗦，也不要怕錯誤，冇什麼錯誤，隻要是看到的，聽到的就要記下來，我們要的就是真實。”
王企益製定的財稅普查辦法即使在新時空看來也很粗糙。但是他並不太在意，每戶人家的調查情況可能有很大出入，但是整個街區整個行業的結果不會。這就夠了。這些資料他是為了下一步的稅種稅目細化做數據準備，和其他部門轉來的資料一起作為廣州市財
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