第417章麥田守望者
第417章麥田守望者(第4/9頁)
遠東貿易公司，前臺站的板板正正，笑不露齒，集體歡迎。
「徉總好！」
徉融作為高級管理人才，又曾創辦和運營過東方名列前茅的企業，聽著皮笑肉不笑的話，瞬間明白問題出現在哪。
當今世界的主流企業文化，確實是眼前一套。
正規化丶軍事化丶狼性化丶模板化丶冇誰不可替代化···
但這是資本製度的管理辦法。
在集體中，集體的每一個人，都與集體興衰息息相關。
他應該推崇集體思想，提高職工積極性。
而不是利用管理辦法，強迫所有人勞動。
所以集體冇有壓迫。
可能會有人說，不壓迫，總會有人不積極。
對，冇誰不想偷懶。
所以集體實施『四小時工作製』。
大概意思是，一天24小時，我隻需要你把所有註意力，集中在這4小時內，完成應該做的事情，你即可享受集體待遇。
如果你依舊做不到，那還不如趁早滾蛋。
然而，99%的人不會發現『四小時工作製』的陷阱。
最開始，職工以為保持精力充沛，全神貫註的勞動四個小時就可以了。
然而隨著時間推移···
比如b組，勞動結束後，花半小時聚在一起討論心得，商議明天如何做的更好。
這是不是比『按部就班的a組』，可以收獲更多勞動成果？
比如c組，開工前半小時，製訂計劃，下工後半小時，討論心得。
這是不是比b組更優秀？
比如d組，他們會提前半天，查閱資料，優化今天工作細節，再改進勞動方案。
這是不是比c組更優秀？
比如e組，他們會提前一周研究方案，請教百校聯盟，等上工後，再大乾一場。
這是不是比d組更優秀？
而e組的最終工作時長，肯定不是四小時。
應該是在崗4小時，非在崗n小時，甚至需要犧牲休班時間。
到了這一步，按部就班工作的a組，會因為過於落後，集體調崗。
這便是集體企業製度。
這也是三係企業特色。
目的是把生產資料，快速轉換為福利待遇和社會保障。
而為了避免職工壓力過大，集體會經常放假，強製休息，因此打造了職工活動中心丶各類不夜城丶配套體育中心。
這又叫加強精神文明建設。
那麽總結出來，集體核心思想則是：提高福利待遇，完善社會保障，加強精神文明建設。
徉融終於明白自己錯在哪。
再過去，他仗著三係企業的高福利丶高待遇丶優秀的社會保障，刻意追求利潤。
忽略了持續提高福利待遇，持續完善社會保障，甚至完全忽略了加強精神文明建設。
這一切，全都與與集體背道而馳。
徉融看著跟自己打招呼的前臺小姑娘們，微微
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）