第519章設計升遷之路
第519章設計升遷之路(第1/4頁)
這天下午，胡風給吳天然打了一個電話，說讓天然在單位等等他，他要來見一見吳天然。
果然時間不大，胡風就興衝衝地來到了吳天然的辦公室。
胡風坐下來和吳天然閒聊了一會兒，就開口說道：“表哥，你是中組部的乾將，我想請你幫我設計設計。”
吳天然有些摸不著頭腦：“設計，設計什麼？”
胡風說：“我的仕途之路啊。”
吳天然說：“仕途之路是能設計出來的？誰有這個本事？我是不行。”
胡風說：“不就是個人生的規劃嘛，參謀參謀！”
接下來，胡風從公文包裡掏出來一遝材料，給吳天然介紹起來北京市的乾部使用情況來。這些情況，有些是吳天然知道的，有些吳天然還是頭一次聽說。
北京當下正在進行該市有史以來最大規模的局、處級官員公選，所涉及職位高達兩百多個。引人矚目的是，有三百多人競爭市發改委副主任一職。
而此前的四個月內，北京剛剛任免近四百名局、處級官員，這也是北京近兩年來最大規模的官員人事調整。不到半年，對於北京政壇來說，至少涉及幾千名官員或喜或悲。
集中調整官員和大規模公選，體現了首都發展定位對官員轉型的現實要求。在眼花繚亂的官員動向背後，一個由來已久的疑問是，中國官員的升遷之路到底遵循什麼樣的法則。
讓胡風感興趣的問題很多，主要有：一個官員如何從普通科員到官至省部，甚至更高一級？其中關鍵因素是什麼？哪些環節最重要？當下什麼樣的官員又較容易被納入培養程序？“經驗型”官員與“專業型”官員的優勢和劣勢何在？各自遵循什麼道路？機關官員與“地方諸侯”的升遷之路，又有何異同？
有記者曾對北京近400名官員的履曆進行了分析調查，並采訪了長期從事官員素質和能力研究，關註其成長規律的北京市委黨校專家。他們試圖通過勾勒出首都之地的官員升遷規律，以此作為地方官員成長的城市樣本，進而折射出中國官員的普遍升遷法則。
初始：什麼樣的人有優勢？
在有些專家看來，官員的成長主要受製於組織因素（組織部的乾部培養機製和乾部政策）、社會環境（比如文革時代和改革開放時代對官員的要求各異）和個人素質三方麵的因素。就個人因素而言，除了品德和能力的因素，年齡也是一個不能忽視的硬線。胡風對吳天然說：“此前北京曆次公選，副局級官員的年齡界限為45歲，但今年放寬至48歲。但無論如何，這仍是一個重要的條件。”
吳天然說：“從官員的履曆中可以看出，北京一個正廳局級官員（作為直轄市，北京的級彆是省部級，各市屬委辦局正職和區
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