第280章 雙刃劍（4000字大章）
第280章 雙刃劍（4000字大章）(第4/5頁)
領導乾部不能回避的問題。
實際工作中還經常麵對各種考核、評估、一票否決等，還有各種形式的上訪、告狀等。對上級要負責，命令必須執行；對下級也要負責，體現人本關懷，夾縫中生存。更多的時候，“兩頭受氣”，“裡外不是人”，費力不討好。而現存體製的漏洞、缺陷，讓領導乾部工作上受到嚴重困擾。
尤其是基層乾部，麵臨多樣性的工作，他們成了“萬金油”、“多麵手”，今天督促農業生產，明天檢查計劃生育，後天又要進行“普九”教育，然後是各種各樣的現場交流會、經驗交流會等。更擔心的是，抽查評比，一票否決，不合格的就地免職。
在這種氛圍中，一些乾部不敢越雷池一步，唯恐禍從口出，帶來麻煩。不作為有風險，亂作為也有風險。變通的法子，就是得過且過，少惹麻煩。“此中滋味，誰能解得開？”
隨著我國官員問責機製的不斷健全和完善，官員對突發事件，如火災、洪水和生產安全等的提防與憂慮等因素，使官員的心理壓力倍增。同時，新聞媒體的發達，網絡監督的興起，使得官員不得不麵臨公眾的審視，承受著公眾質詢帶來的巨大壓力。很多情況下，官員隻要一言不慎，就可能會丟掉烏紗帽。有些官員從事本職工作擅長，但麵對公眾則顯得能力相對薄弱，感覺到力不從心，增添壓力。此外，很多官員不得不把大量的精力和時間放在工作和應酬中，無暇顧及家庭，導致家庭不合諧，出現了夫妻離婚、兒女教育等一係列問題，從而也造成巨大的心理壓力。部分主要官員對危機處理缺乏經驗，使自身同時陷入能力和心理的雙重危機，不但要手忙腳亂地處理善後事宜，還要承受來自上級和社會的壓力，一些官員無法排解，甚至走上了自殺的道路。
2003年在非典期間，衛生部部長張文康和北京市市長孟學農因“抗非”不力而被撤職。此後不久，中央又免去了海軍司令員石雲生、海軍政治委員楊懷慶的職務，人們普遍認為這與之前發生的潛艇沉冇事件有關。中國式的問責，應該說很早就開始了。1979年11月25日的“渤海2號”鑽井船事故導致一位國務院副總理辭職，該次事故造成72人死亡和3700多萬元財產損失。1982年3月，商業部部長因被揭露在某餐館經常不當消費被免去職務。1987年的大興安嶺林區森林火災導致林業部長、副部長先後被撤職。1988年1月份三起重大鐵路交通事故導致當時的鐵道部部長辭職。如果上述這些高官不貪不腐，僅僅是因為有些事情冇有處理好就被免職，吳天然覺得仍有不少應當商酌的地方。
比如當年的大興安嶺森林
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