第448章牽線搭橋
第448章牽線搭橋(第2/6頁)
天，28年都不可能。
反過來，如果能夠將「素養」這一條執行到底，其他要求不過是順理成章的事。
不過話說回頭，這個也不能全部怪企業主或者執行人，因為那時候的員工都是打工人，你不知道人家什麽時候會走，還會花大力氣將他培養成職工典範嗎？
你要是敢培養，人家就敢轉頭跳槽。
日本之所以能施行，是因為當時日本流行的是「終身雇傭製」，除非是犯了大錯，或者公司都要撐不下去，否則日本企業主不會輕易開除一個人，而員工更不會主動辭職。
這樣的員工，自然有培養價值。
現在的情況是，這年頭的職工何止是終身製？簡直就是「生死製」！
從娃娃出生開始，他就是廠裡的人，隻要工廠不倒，他又願意進廠，那一直到進火葬場，生老病死丶甚至包括結婚成家，工廠都要管著。
這樣的職工還不值得好好培養？！
比如楊廠長他們就從來冇考慮過這個問題，他提出疑問，隻是單純的出自對這條管理辦法的不解。
但他也是老牌大學生，思維高度和理解能力都遠超常人，此時聽陳凡這麽一說，立刻就明白其中的道理，連連點頭說道，「對對對，再好的政策，也要靠人來執行，如果人都不合格，那麽好政策也落實不下去。」
他低頭再去看這套辦法，隻覺得字字珠璣，不由得連連點頭。
這時工會趙主席略帶不解地看著陳凡，問道，「你剛才說另外還有三大原則，安全丶速度和節約，為什麽不一起寫上呢？」
陳凡耐心解釋道，「安全當然是重中之重，但是我說的安全，並不隻是指生產安全。如果隻要生產安全，能夠把這五條原則執行到位，就基本上可以杜絕。」
楊廠長立刻來了興趣，拉過椅子坐到他對麵，又遞過去一支煙，好奇地問道，「難道除了生產安全，還有彆的什麽說法？」
彆提人身財產安全，那是基本常識。而且也不歸廠方領導管，那都是保衛科的事。
而保衛科除了對廠方負責，同時還要接受公安處的領導，責任不是一般的重，卻也輪不到廠方過多的指手畫腳。
他們隻接受廠方安排的任務，也就是所謂的聽調不聽宣。
陳凡接過煙，抬頭看了看牆壁上的掛鍾，默默說道，「楊伯伯，現在已經中午了，要不咱們邊吃邊說？」
他還想下午拆車呢，不吃飽可不行。
李副廠長一巴掌拍在腦門上，「我都忘了。」
隨即笑道，「食堂那邊我早就安排好了，咱們這就過去？」
楊廠長這時也感覺肚子咕咕叫，便笑著點頭，「人是鐵飯是鋼，走吧！」
……
轉戰小食堂，陳凡先扒了兩碗飯，才說道，「安全本來是指人身和財產安全，既然可
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