第447章能不能換個醫生
第447章能不能換個醫生(第5/5頁)
讓你亂來？
雖然從55年開始，日本某企業就喊出了「安全始於整理，終於整理整頓」的口號，可貫徹執行的隻有前兩個，也就是安全和整理。
要到1986年，才有第一本「5s」的著作問世，對現場管理模式造成衝擊。
所以，陳凡還需要給「自己提出」的管理辦法起一個新的名字。
回到楊廠長辦公室，他二話不說，便拿起筆在稿紙上速寫。
不一會兒，便將兩張稿紙遞給楊廠長。
楊廠長接到手裡，李副廠長和趙主席立刻靠過來圍觀。
然後一起抬頭，「工廠管理的五大基本原則？」
我們請你來是想對工廠的發展提點意見，這第一刀就要砍到自己頭上來了嗎？
管理的五大原則，不是向工廠領導開刀是什麽？
陳凡一本正經地點頭，正色說道，「冇錯，就是工廠管理的五大原則，這是我從書本裡自己領悟到的東西，目前盧家灣的所有作坊，都是按照這五大原則進行管理，從工作環境到工作安全丶再到工作效率，各方麵都行之有效丶非常可靠。」
楊廠長三人齊齊眨眼，真的假的？
陳凡又歎了口氣，「本來是八大原則的，除了整理丶整頓丶清掃丶清潔和素養，另外還有安全丶速度和節約。
不過凡事最怕起步難，所以我就隻寫了前五項。」
頓了一下，他抬起頭看向三人，「如果機械廠能夠把這五項做到位，像今天這樣的安全事故，不敢說完全杜絕，但概率絕對能成倍降低，為工廠生產提供效率和安全的雙重保障。」
(本章完)