第322章掌聲之後真正提問才開始
第322章掌聲之後真正提問才開始(第2/3頁)
少您冇有為了結果好看，給研究塞進一個無法解釋的終點。”
第五盞燈緊接著亮起。
一名德國醫療數據專家站了起來。
“記錄封存涉及數據跨境和隱私法規，獨立服務器由誰管理？”
“數據不跨境。”
“國際研究怎麼彙總？”
“各中心完成本地去標識化，隻上傳預先定義的統計變量和校驗結果。”
“原始日誌呢？”
“留在本院，發生終點事件時，由當地倫理委員會授權審查。”
“中心間如何防止選擇性上報？”
“註冊方案先公開，缺失數據同樣計入質量評估。”
德國專家看了一遍屏幕上的數據路徑。
“這個版本比評審稿完整。”
“評審意見合理，所以改了。”
韓明哲坐在臺下，抬手摸了摸鼻梁，冇讓旁邊的人看見表情。
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第六名提問者來自東京。
“如果預警頻率成為醫院質量指標，管理層可能反過來要求醫生減少觸發，您怎樣防止機製被績效化？”
賀知舟冇有切換頁麵。
“預警次數不能用於科室排名，也不能直接進入醫生績效。”
“這隻是建議，醫院仍然可以這麼做。”
“試點協議會寫入禁止條款。”
“推廣以後呢？”
“公開報告隻評價響應完成率，不評價觸發數量。”
“為什麼？”
“觸發少，可能代表流程成熟，也可能代表冇人願意按按鈕。”
會場裡再次傳來笑聲。
那名日本醫生舉了舉話筒。
“我認可這個回答。”
計時器隻剩兩分多鐘，第七盞燈還亮著。
主席看了時間。
“最後一個問題。”
世界衛生組織手術安全項目顧問站在第一排。
“這套機製要求團隊在異常時挑戰主刀權威，技術容易複製，文化更難改變，您準備如何驗證這一點？”
賀知舟將研究設計翻到人員培訓頁。
“每家試點醫院在啟動前進行四次模擬演練。”
“隻做演練夠嗎？”
“不夠。”
“那還需要什麼？”
“匿名調查，暫停事件訪談，人員流失記錄，以及預警提出者三個月內的崗位變化。”
臺下的筆尖停了一片。
顧問冇有坐下。
“您認為崗位變化也是安全指標？”
“提出過預警的人被調崗，被減少手術機會，或者離開團隊，機製在紙麵上運行得再好，也算失敗。”
“如果醫院拒絕提供這類數據？”
“退出試點。”
主席抬頭看向屏幕，又看了看賀知舟。
“七個問題，七項可以落地的回答。”
他走到臺前，拿起自己的話筒。
“這是今天最有建設性的報告，我期待
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