第288章三化措施進一步細化
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第288章三化措施進一步細化
第288章三化措施進一步細化
屈河生笑了笑說：“四位伯伯，上午我們河生企業在招商大會上宣布，將組建三家三三製公司，即聯合鋼鐵廠、聯合水泥公司、聯合礦業公司，以及一家變相五五製公司——聯合水泥產品預製公司。”
莊田軍搶先開口：“這四家公司，都和我的建築公司業務息息相關。水泥廠、煉鋼廠、礦產公司我雖均已承包，但我隻看中其中的‘垃圾資源’。你們成立聯合鋼鐵廠、聯合礦業公司、聯合水泥公司，隻要將生產產生的所謂垃圾交由我的垃圾承包公司處置，保障我垃圾轉產品開發建設公司的核心生產原料供給，我便冇有任何意見。對你們而言，也省去了垃圾處理的繁瑣環節。至於後續成立的聯合水泥產品預製公司，對我的建築公司同樣利好良多，其生產技術對我的垃圾轉產品開發建設公司的發展，也具備極高的參考價值與推動意義。所以我對此冇有任何異議。”
“不過我建議，水泥混凝土製品、塑料製品及其他各類產品，全部采用模塊化預製生產模式，最大限度提升生產、建設、應用三方的工作效率。”屈河生看向眾人，這番話實則主要是對莊田軍所說。
眾人麵麵相覷，最後紛紛將目光投向莊田軍。莊田軍心裡清楚，屈河生的這套建議，對自己旗下數家公司的發展裨益極大，當即笑著回應：“小河生，你提出的模塊化預製生產模式，確實價值重大。隻要模塊拆分科學合理，現場施工人員落實精細分工、能手專項管理的模式，整體工作效率必然會大幅提升。此前桶子村環山養殖場建設，我采納了你的建議，落地了模塊化預製生產模式。後續城郊五大農場的養殖場棚圈項目，我們垃圾轉產品開發建設公司進一步優化了這套模式，和桶子村環山養殖場不同，所有現場組裝工作均由我方工人獨立完成，同時嚴格落實你提出的精細分工、能手化管理機製，組裝效率遠超桶子村施工隊伍。後來街道坑道改造配套成立的水泥產品預製廠，我們依舊沿用模塊化預製生產模式，結合坑道現場施工特點，深化分工體係、落實能手專項管理，施工效率大幅提升，高效優質地完成了街道坑道改造任務。此次新成立的聯合水泥產品預製公司，我們會進一步深耕優化模塊化預製生產、精細化分工、能手化管理三大模式，全力提速開發區環山養殖場的建設進程！”
眾人都頗為意外，冇想到平日裡極少有條理發言的莊田軍，此刻竟條理清晰、層層遞進，將屈河生的提議理解得通透透徹，大家紛紛鼓起掌來。
屈河生繼而補充道：“莊伯伯剛剛提到的生產模塊化、組裝分工化、崗
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